颁发度鲁班奖工程项目经理

《创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书》人员名单 （1987年度——2006年度） （排名不分先后） 一、鲁班奖工程项目经理（承建） 北京市 高振铭北京建工集团有限责任公司（承建） 张立元北京建工集团有限责任公司（承建） 张文龙北京建工集团有限责任公司（承建） 田大平北京六建集团公司（承建） 何丰北京六建集团公司（承建） 许春森北京六建集团公司（承建） 王广和北京六建集团公司（承建） 赵宝禄北京六建集团公司（承建） 邱平启北京六建集团公司（承建） 王学民北京六建集团公司（承建） 季以海北京六建集团公司（承建） 杨志北京六建集团公司（承建） 高继平北京六建集团公司（承建） 丁育钢北京六建集团公司（承建） 郝建华北京六建集团公司（承建） 孙洪业北京市第三建筑工程有限公司（承建） 赵俊德北京市第三建筑工程有限公司（承建） 柳沁北京市第三建筑工程有限公司

中国建筑业协会在纪念中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)创立20周年之际,为鼓励主持建造鲁班奖工程的建筑业企业项目经理,决定向1300余名项目经理颁发《创鲁班奖项目工程项目经理特别荣誉证书》。

建协[2007]37号各省、自治区、直辖市建筑业协会(联合会、施工行业协会),有关行业建设协会,各鲁班奖获奖单位,各有关人员:在纪念中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)创立20周年之际,为鼓励主持建造鲁班奖工程的建筑

1 荣获《2012年度鲁班奖工程项目经理 荣誉证书》人员名单 一、鲁班奖工程项目经理（承建） （排名不分先后） 北京市 彭成均北京城建集团有限责任公司 李克锐北京城建集团有限责任公司 郭洪军北京城建集团有限责任公司 李其玉北京建工集团有限责任公司 白恒宏北京建工集团有限责任公司 关杰北京住总集团有限责任 王晖北京住总集团有限责任 天津市 刘钊天津市建工工程总承包有限公司 叶昆仑天津市建工工程总承包有限公司 杨义恒天津三建建筑工程有限公司 刘剑天津住宅集团建设工程总承包有限公司 张宝良天津住宅集团建设工程总承包有限公司 吕永德天津天一建设集团有限公司 王国利天津第一市政公路工程有限公司 河北省 杨茂颖河北建工集团有限责任公司 李占武河北建工集团有限责任公司 温永阁河北建工集团有限责任公司 2 王力辉河北建设集团有限公司 张利云河北建设集团园

对工程项目经理职业化的认识与思考——【摘要】我国建筑业实行建造师执业资格制度,是对事关社会公众利益、专业技术性要求高的项目管理专业实行从业人员市场准入控制,标志着国家和社会对工程项目经理这一职业的认可。文中运用新制度经济学有关理论,结合我国当前...

北京某住宅工程项目经理述职报告——该工程为普通住宅楼，建筑总面积121255m2，剪力墙结构，地下由车库连成一体，地上主体建筑分为1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼五个单体板楼，层数18—21。　　　　全文共计7页

怎样做好一名工程项目经理 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，常言道：“上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员 工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题， 那么这座房子迟早都要倒掉。 作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置，努力协调好项目部 与公司各部门之间的每项工作。 作为一名项目经理要有真抓实干的精神，对于工作中出现的问 题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。 在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风 尚。 作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到 人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作， 并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组 织安排，施工组织方案上来。 此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。要做好一名项

篇一：工程项目经理职责 工程 项目经理职责 1.整合工程管理和 施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团 队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项目的 工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保 目标实现

---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 1 工程项目经理个人 年终总结 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：工程项目经理年终工作总结 ***年个人年终总结 尊敬的各位领导、同事大家好！ 在过去的一年，本人严格遵守国家 法律法规，遵守公司的各项规章制度， 敢于承担责任，和项目部的全体同事在 公司领导的大力支持与指导下，根据项 目施工重点的不断转移，针对监理工程 师和业主的思维习惯和处事作风，我们 的工作、管理思路也在不断地调整与适 应；经过全体同事共同努力与公司各职 能部门的大力协作和支持下，我们完成 了圆满北京怡德医院改造工程项目合同 内的全部施工内容，在此我代表项目部 全体人员向

工程项目经理任命书 现任命许灿担任砀山县金马龙园1#、3-1#、8、9#、34#楼工 程的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项 目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在 整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施 工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和 义务。 此任命即日生效。 砀山县伟能建筑工程有限公司 2015年11月1日

项目经理任命书 同志： 经公司领导提名：现任命你为的项目经 理，在项目施工期间，行使项目经理权利，履行项目经理职责。此 任命书自即日起生效。 项目经理全面负责本工程以下事宜： 1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程 所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维 护企业整体利益和经济效益； 2.签订和履行《施工项目管理目标责任书》，主持组建项目经理 部和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划； 3.在授权范围内与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师 沟通联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问 题。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理 国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系； 4.工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计，并做 好项目经理部解体和善后工作以及协助企业有关部门进

工程项目经理变更申请表 工程名称 施工企业名称 原项目经理名称证书编号 变更后 项目经理名称证书编号 变更原因 法人签字： 施工企业盖章： 年月日 建设单位意见： 年月日 交易中心意见： 年月日 招管办意见： 年月日 工程项目变更项目经理须知 1、领取《工程项目经理变更申请表》。 2、提供变更后项目经理的注册证书原件。 3、提供变更后项目经理的安全考核证原件。 4、提供变更后项目经理的近两年的保险证明原件（必须 由劳动保障部门出具）。 5、提供变更后项目经理的无在建工程证明材料原件（必 须由行政主管部门出具）。 6、提供变更后项目经理的无行贿犯罪的证明原件（必须 由检察机关出具） 7、变更原因需出具相关证明材料。 8、招管办审核通过后送交易中心备案。

项目经理简历表 项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证及安全生产考核合格证书彩色 复印件。 姓名年龄学历 职称职务拟在本合同任职 毕业学校年毕业于学校专业 主要工作经历 时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话 企管智库//pmceo./范文汇//fanwen.pmceo./论文汇//lunwen.pmceo./ //cpmol./

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目 经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经 理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和 “上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、 谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权 上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。 首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”， 社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 其

项目经理部岗位职责弱电项目经理主要职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司 决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理 人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙 施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行， 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下 发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管 理程序及技术档案体系。 2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、 规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合

身为建筑企业中层管理人员的工程项目经理是受建企老总指派对某一工程项目履行总责的项目指挥员,是这一工程项目的至上、高层、核心、灵魂、统帅、主角,是建企领导思路和宏观决议贯彻者,是建企运营利润效益主导产出力量,是践行落实建企项目并达成协议的人。是项目成败得失的掌控、操纵、主宰、关键。其工作性质注定了他应当具有优化的认知体系素养,笔者通过自身走访调查探索研究,归纳总结了如下的工程项目经理认知结构。

北京某医院工程项目经理述职报告——该工程地下2层，连成一个整体，主要功能为车库、设备机房、医疗配套用房；地上分为2部分，第一部分为21.95m高的4层门诊楼；第二部分为49.5m高的12层病房楼。总建筑面积为80501m2其中地下室面积24996m2,地上面积55505m2。　...

项目经理听起来就很具有威慑力，那么项目经理是怎么安排开展工程的呢，他的主要责任是什么，项目经理是一个项目的“灵魂”所在，在整个项目统筹上起着至关重要的作用，那么项目经理到底需要做哪些事情？

项目经理听起来就很具有威慑力，那么项目经理是怎么安排开展工程的呢，他的主要责任是什么，项目经理是一个项目的“灵魂”所在，在整个项目统筹上起着至关重要的作用，那么项目经理到底需要做哪些事情？

工程项目经理年终工作总结 前言：请下载后自行适当编辑修改,相信《工程项目经理年终工作总结》这篇文章能帮到 您 我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年 参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“xx”立功先进个人。在日常工作 中，能以党员标准严格要求；能以“xxxx”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、 勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工 程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协 会评为2***年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经 验，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 2***年以来，

年个人工作年度总结（项目经理） 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共 同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目 经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉 洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系 实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2011年上半年度年度工作 目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为 10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底 已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20

工程项目经理年度个人总结 时光荏苒，****年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千。 从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕 的在眼前闪过。 在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合 下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。 下面我将****年一年来的工作情况做以下汇报：(一)****年全年工 作内容：****年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治 理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m， 污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。 合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3， 完成产值约45.6万。 灞河右岸工程与****年10月