QR-D-003项目经理任命书

记录号：jkec/b-023-003版本号：2012 项目经理任命书 编号：xmjl-xxxx-201201 姓名：性别： 出生年月：年月 注册号： 项目名称： 合同限期：年月日至 签发人： 签发单位盖章 姓名 出生年月 项目名称 任命限期 签发人 签发单位盖章 签日期： 记录号：jkec/b-023-003版本号：2012 项目经理职责 1.咨询项目服务团队（以下简称“项目组”）实行项目经理负责制。项目经理负 责全面履行咨询项目合同义务，认真履行法律法规、规范标准和企业规定的 职责，在项目组负责各项责任制的落实，认真负责公司质量/环境/职业健康 安全管理体系在本项目的实施及事故处理，严格按照咨询服务合同和行业规 定，认真规范地开展服务工作； 2.负责项目咨询服务的开工审核、过程实施和

1 （项目经理任命书） 关于任项目经理的通知 现任命（姓名）为（项目名称）工程总承 包项目的项目经理，代表xxxx有限公司按照建设工程总承包合同的要求，开 展本工程的总承包合同工作，并认真履行项目经理的职责。 项目经理是本公司委派并授权的本工程的项目总负责人，对外代表本公司 向建设单位负责，对内向本公司负责。 xxxx有限公司 总经理： 年月日 注（以下文字不写入任命书）： 1．本文对内为项目经理任命书，对外为项目经理任命通知书。本文主要发给工程承包部、生产技术部、 有关设计所、项目经理、建设单位和有关单位。 2．本文由总经理填写后以红头文件形式下发，底稿按公司红头文件的管理方法进行管理，并按红头文件 方式编号、标识。

园施2 园林绿化工程 项目经理授权通知书 1 致：（建设单位） 经授权为工程项目施工部项目经理。 项目经理代表我公司履行本工程施工合同，执行《工程建设相关规范》，并承担相应的法律责任。任期为该工程 项目施工合同执行期。 特此通知 施工单位（盖章） 法定代表人（签字）日期 签收人建设单位：日期： 园林绿化工程 技术交底记录 工程名称交底时间年月日 交底提要： 关于骑行绿道项目乔灌木种植区域乔灌木种植的技术交底 交底内容： 工程简介 关于天津市西青区人民政府李七庄街办事处骑行绿道项目乔灌木种植，其中包括白蜡、红碧 桃、西府海棠等树种。 本工程的主要施工特点有：工期短、施工面小、障碍物较多。 1、主要技术要求 2、1施工工序为：场地整平→定点放线→树穴开挖→选苗、起苗、运输→苗木修剪→苗木栽 植→苗木浇水养护→场地清理→苗木后期养护。 （1）场地平整：对施工现场内所有垃

. . 项目经理任命书 编号： 我代表有限公司,兹任命先生/女士担任 的项目经理，项目代号：。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监 理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包 单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检 查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管 理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.

. . 项目经理任命书 编号： 兹任命先生担任项目第一工作小 组的项目经理，有效时间为：。 其职责和权限为： 一、与技术一起会同销售部、售前支持部进行项目交底；对项目实施进行策划，编制项目质量检 验计划（含附属计划），并落实质量检验计划； 二、负责接收售前部门、销售部移交的项目售前的各类文档（图纸、方案、投标文件、各类电 子文档） 三、负责施工现场施工人员安全工作。 四、负责给项目小组人员下达任务书，并督促按时完成； 五、负责对项目施工工队的管理； 六、负责项目实施中的各种协调工作，包含甲方、公司内部各部门、监理方、设计方、专家方、 土建方、总包方、安装方等等； 七、负责完成项目实施过程中的所有质量管理工作，履行项目负责人的全部质量职责，对项目 质量负责； 八、负责项目成本控制、负责项目的变更控制、负责项目工程进度、负责项目工程进度、负责项 目工程进

项目经理任命书 我高伟荣系长沙赛恩斯环保科技有限公司法定代表，兹任命董淮海 同志担任湖南宝山有色金属矿业有限责任公司尾矿库废水处理系统建设项目 项目经理一职。其职责和权限： 1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执 行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、组织编制实施项目管理规划。 3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师 等的协调，解决项目中存在的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位及职 工之间的利益分配。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检 查、鉴定、和评奖申报。 7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定

授权委托书 委托单位：公司 委托人（法定代表人）： 身份证号： 受托人（受托代表人）： 身份证号： 现委托公司同志为公司 法定代表人的授权代表人，负责 项目的现场管理事宜。 授权日期：至 授权委托单位：（盖章） 法定代表人： 受托人：（签名）

施工项目经理任命书 编号： 项目名称项目编号 任命生效日期项目优先级 任命内容 任命： 为“”项目的施工项目经理，施工项 目经理的职责见附页。 特此任命 日期： 项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建） 施工项目经理意见： 签字：日期： 审批（由施工项目管理部会签） 部门经理意见： 签字：日期： 办公室意见： 签字：日期： 分管副总经理意见： 签字：日期： 总经理意见： 签字：日期： 职责 一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组 织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工 项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单 位的协作配合。 二、施工项目经理的

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项目经理任命书 项目经理任命书（一）： 现任命_____________担任_____________________项目的项目经 理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组 成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施 工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、 工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。 此任命即日生效。 20xx年12月5日 项目经理任命书（二）： 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理， 负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。 项目经理任命书 特此任命 xxx xx年xx月xx日 项目经理任命书（三）： 项目经理任命书 现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。 项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务

. . 项目经理任命书 同志： 经公司领导提名：现任命你为单位的工程的 项目经理，在项目施工期间，行使项目经理权利，履行项目经理职 责。此任命书自即日起生效。 全面负责本工程以下事宜： 1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程 所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维 护企业整体利益和经济效益； 2.签订和阻止履行《施工项目管理目标责任书》，主持组建项目 经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划； 3.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工 程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种 问题。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处 理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系； 4.工程竣工后及时组织验收。结算和总结分析，接受审计，并做 好项目经理部解体和善后工

. . 项目经理任命书 编号： 我代表有限公司,兹任命先生/女士担任 的项目经理，项目代号：。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监 理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包 单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检 查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管 理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.

授权委托书 本人胡云龙系xxxxxxxxxxxxxx的法定代表人，现委托本单位 人员为的项目经理。根据公司授 权对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理。 熟悉并完全了解《安全管理制度》，对工程质量、安全承担相应责 任，严格遵守公司的各项规章制度，圆满完成该工程的施工及其他 工作任务。 代理人无转委托权，特此委托！ 单位名称：xxxxxxxxxxxxxx 年月日

项目经理任命书 经公司研究决定：兹任命同志为项目经理，行使下列职权。 项目经理： 1、在总经理领导下，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严 格执行项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制 定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、 安全文明施工状况予以控制。 5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、 监督和调节。 ********科技有限公司 总经理： 年月日

xxx工程局xxxx工程 项目任命书 经考察决定：任命xxx为xxxx项目新任项目经理，自任命之 日起切实履行该岗位职责。 单位（盖章）：xxxx工程局有限公司 法定代表人（签字）： 2015年12月21日

. . 项目经理任命书 同志： 经公司领导提名：现任命你为单位的工程的 项目经理，在项目施工期间，行使项目经理权利，履行项目经理职 责。此任命书自即日起生效。 全面负责本工程以下事宜： 1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程 所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维 护企业整体利益和经济效益； 2.签订和阻止履行《施工项目管理目标责任书》，主持组建项目 经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划； 3.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工 程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种 问题。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处 理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系； 4.工程竣工后及时组织验收。结算和总结分析，接受审计，并做 好项目经理部解体和善后工

。 。 1 项目经理任命书 编号： 我代表有限公司,兹任命先生/女士担任 的项目经理，项目代号：。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监 理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包 单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检 查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管 理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8

授权委托书 本人胡云龙系xxxxxxxxxxxxxx的法定代表人，现委托本单位 人员为的项目经理。根据公司授 权对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理。 熟悉并完全了解《安全管理制度》，对工程质量、安全承担相应责 任，严格遵守公司的各项规章制度，圆满完成该工程的施工及其他 工作任务。 代理人无转委托权，特此委托！ 单位名称：xxxxxxxxxxxxxx 年月日

xxxx有限公司 项目经理任命书 编号： 项目名称项目编号 任命生效日期项目优先级 任命内容 任命： ____________为“__________________”项目的项目经理，项目经理 职责见附页。 特此任命 日期： 审批：（非标项目及零星任务由产品线总经理审批，立项项目由项目审批委员会主任审批） 签字（日期）： 项目成员：（非标项目及零星任务由产品线总经理协助项目经理组建，立项项目由项目审批 委员会主任协助项目经理组建） 项目经理签字（日期）： xxxx有限公司 一、项目经理职责： 1、项目的组织与领导者，项目的第一责任人，负责项目的全过程管理，包括项目启 动、计划制定、实施过程、项目控制、验收与维护。 2、项目的过程管理 2．1制订项目计划，项目计划调整； 2.2组建项目小组； 2．3负责项目组岗位制订及岗位人员确定； 2．4负责项目方案的设

项目经理任命书 经公司研究决定：兹任命同志为项目经理，行使下列职权。 项目经理： 1、在总经理领导下，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严 格执行项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制 定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、 安全文明施工状况予以控制。 5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、 监督和调节。 ********科技有限公司 总经理： 年月日

。 。 1 项目经理任命书 编号： 我代表有限公司,兹任命先生/女士担任 的项目经理，项目代号：。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监 理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包 单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检 查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管 理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8

项目经理任命书 南通建工集团股份有限公司,兹任命王奎清为钱桥金属制品交易中心的项目经 理。 其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和 强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、 企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进 行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构