建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别

建设工程项目经理变更申请表 工程名称 重庆市南川区东城污水处理厂及配套 干管工程土建及安装调试工程 施工许可证 工程地点重庆市南川区工业园区建筑面积2246.1m2 工程规模形象进度 建设单位 重庆市水务资产经营有限公司污水项 目建设办公室 联系电话13896589766 监理单位重庆公用工程建设监理有限责任公司联系电话13062388358 施工单位陕西建工第四建设集团有限公司联系电话18323412630 原项目经理丁敏继任项目经理卢杰 执业资格证名称一级建造师执业资格证名称一级建造师 执业资格证及编号00096976执业资格证及编号00417847 身份证610103196808120423身份证612101196809080215 变 更 原 因 及 申 请 变更单位负责人： （公章）年月日 建 设 单 位 意 见项目

建设工程项目经理工作总结 篇一：施工单位项目经理年终工作总结及计划 20xx年工作总结及20xx年工作计划 ****项目项目经理**** “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工 作即将 结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工程 从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕 还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们 的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就 此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下 汇报： 一、20xx年度工作总结 （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管 理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操 作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每 次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点， 进行多次论证，

砀山县建设工程项目经理变更备案表 工程名称 建设地址 建设单位 发包人 承包人 监理单位 开竣工日期 原 项 目 经 理 姓名 注册证 书号 执 业 印 章 签名手机 拟 变 更 项 目 经 理 姓名 注册证 书号执 业 印 章签名手机 变更原因（附相关证明材料）： （一）项目经理在项目部任职期间因严重疾病不能履行职责的（医院确诊属于重病或重伤，需要 3个月以上休养或治疗的）； （二）项目经理因违法犯罪被限制人身自由无法到场履职，或因违法、违规行为被责令停止执业 的； （三）项目经理在履行职责时造成严重后果，建设行政主管部门责令更换或建设单位要求更换的； （四）项目经理与所在企业解除劳动关系的； （五）项目经理在项目部任职期间因故死亡的。 申请单位（盖章）法定代表人（签名）： 年月日 注：1、此表后附相关证明资料，如变更原因证明件，建造师证书复印件（加盖公章）。 2

建设工程项目经理考试大纲 “项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经 从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要 是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成 某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发二套计算机应用软件等，这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也 都是一次性任务。 根据项目的定义，可以归纳出项目的主要特征： （1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有 与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同 于其他生产过程的重复性。

建设工程项目经理变更备案表 工程名称 建设地址 建设单位 发包人 承包人 监理单位 开竣工日期 原 项 目 经 理 姓名 注册证 书号 执 业 印 章 签名手机 拟 变 更 项 目 经 理 姓名 注册证 书号 执 业 印 章 签名手机 变更原因（附相关证明材料）： □因重病或重伤三个月以上不能履行职责 □主动辞职或调离工作岗位 □发生重大工程质量、安全责任事故，受到行政或刑事追责处理 □无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换 □被责令停止执业资格 □因犯罪被羁押或判刑 □死亡 申请单位（盖章）法定代表人（签名）： 年月日 经办人 姓名身份证号码 通讯地址手机 监理单位意见： 项目总监(签名)： （监理单位盖章） 年月日 发包人意见： 单位负责人（签名）： （单位盖章） 年月日 质量安全监督机构意见： 负责人（签名）： （监督机构盖章） 年

项目经理部是建设工程项目实施过程中的直接项目管理组织,在工程实践中它面临着各种各样的风险,其中自身的组织风险是一个值得关注的内容。从熵变的角度出发,深入分析了我国建设工程项目经理部在运作中熵的变化情况,及其所反映的组织风险的变化情况,得出项目经理部在建设工程项目实施过程中的组织风险的变化曲线呈"船型"。然后将其与组织风险的经验认识进行了对比分析,提出了相应的组织风险应对措施。这对于更好地认识、应对建设工程项目经理部的组织风险具有一定的指导意义。

项目经理的胜任力评价是保障项目的顺利实施、提高施工企业的核心竞争力,进而完善项目经理评选机制的重要途径。在联系工程实际和对相关文献进行归纳梳理的基础上,通过构建完善合理的建设工程项目经理胜任力评估指标体系,并采用shapley值和模糊数学相结合的数据处理方法,将特征描述的定性指标得以客观合理地定量表达；进而引入向量夹角余弦判别项目经理胜任力特征向量与理想特征向量的一致性程度,提出基于向量夹角余弦的项目经理胜任力评价模型,从而实现对建设工程项目经理胜任力的科学评估和准确抉择。该模型综合考虑了项目经理胜任力评估的多目标性和指标的模糊不确定、内部相干性。算例分析表明该评价模型具有较好的直观合理性和可操作性。

项目经理负责制为建筑公司带来的巨大表见代理风险已经被广泛重视,从表见代理的概念及构成要件入手,着重分析了司法实践中项目经理表见代理的几种较具争议的情形,并一一对之进行了法律解析,并在最后提出了防范项目承包经营中\"表见代理\"风险的几条对策。

建设工程项目经理岗位职业资质考核评价 实施细则（试行） 第一条建设工程项目经理是建筑业企业职业经理人队伍的重 要组成部分，其岗位职业资质考核评价按照“统一标准，自愿申报， 社会培训，行业评价，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书” 的原则，纳入职业经理人的社会考核评价体系与行业自律管理范畴。 第二条为全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》和中国建筑 业协会等七家行业协会《关于进一步加强项目经理职业化建设的指导 意见》及其《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》（以下简称 《导则》）等文件精神，加快推进我国建设工程项目经理职业化建设， 规范项目经理岗位职业资质考核评价工作，依据《导则》有关条件和 要求，特制定本实施细则。 第三条依据《导则》的规定，项目经理的岗位职业资质分为a、 b、c、d四个等级，分别按以下条件进行申报： （一）a级（工程总承包）项目经理标准及必须具备的条件

2014年年度工作总结 2014年已经过去，2015年已经开始，回顾一年来在主管部门及集团公司领导 的大力支持和领导下，桓台县邢家中学学生餐厅工程竣工验收，桓台县污水处理厂 二期工程达到竣工验收条件，较好地完成了2014年年度工作目标。现将有关今年桓 台县污水处理厂二期工程施工情况总结如下： 一、概述： 桓台县污水处理厂二期扩建工程，建设规模2.5万m3/d，厂区总面积3.0737 公顷。自2014年2月25日施工，于2014年12月份达到竣工验收条件。 二、全年各项工作完成情况： 1、工程质量完成情况 桓台县污水处理厂二期工程是桓台县2014年重点建设项目，本工程总面积较 大，质量要求高，工期紧，任务重，自本工程中标之日起，我作为项目经理被公司 批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据桓台县污水处理厂二期工程工作 要求，组织技术强的施工管理人人员建立

附件二： 2006-2007年度建设工程项目经理培训大纲 一、指导思想和目的 建设工程项目经理培训的指导思想是：以邓小平理论和“三个代 表”重要思想为指导，树立科学的发展观和人才观，认真贯彻落实中 央人才工作会议和全国建设人才工作会议精神，坚持把培养和造就一 支懂法律、会管理、善经营、敢负责、通商务、具有较高专业水平的 职业化项目经理人才队伍为主要内容，积极探索和建立以提高工程项 目管理理论研究和实践应用创新水平并适应国际化发展的项目管理 人才培训机制，为建筑业的全面、协调、可持续发展提供坚强的人才 保证。 二、项目经理继续教育培训 1.培训内容及课时： （1）工程总承包项目管理，12学时； （2）国际工程承包与fidic合同条件，8学时； （3）国际工程项目的融资与招投标实务，4学时； （4）《建设工程项目管理规范》，8学时； （5）工程总承包项目管理案例分析与介绍，

建设工程项目经理岗位职业资质考核评价 实施细则（试行） 第一条建设工程项目经理是建筑业企业职业经理人队伍的重 要组成部分，其岗位职业资质考核评价按照“统一标准，自愿申报， 社会培训，行业评价，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书” 的原则，纳入职业经理人的社会考核评价体系与行业自律管理范畴。 第二条为全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》和中国建筑 业协会等七家行业协会《关于进一步加强项目经理职业化建设的指导 意见》及其《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》（以下简称 《导则》）等文件精神，加快推进我国建设工程项目经理职业化建设， 规范项目经理岗位职业资质考核评价工作，依据《导则》有关条件和 要求，特制定本实施细则。 第三条依据《导则》的规定，项目经理的岗位职业资质分为a、 b、c、d四个等级，分别按以下条件进行申报： （一）a级（工程总承包）项目经理标准及必须具备的条件

附件二： 2006-2007年度建设工程项目经理培训大纲 一、指导思想和目的 建设工程项目经理培训的指导思想是：以邓小平理论和“三个代 表”重要思想为指导，树立科学的发展观和人才观，认真贯彻落实中 央人才工作会议和全国建设人才工作会议精神，坚持把培养和造就一 支懂法律、会管理、善经营、敢负责、通商务、具有较高专业水平的 职业化项目经理人才队伍为主要内容，积极探索和建立以提高工程项 目管理理论研究和实践应用创新水平并适应国际化发展的项目管理 人才培训机制，为建筑业的全面、协调、可持续发展提供坚强的人才 保证。 二、项目经理继续教育培训 1.培训内容及课时： （1）工程总承包项目管理，12学时； （2）国际工程承包与fidic合同条件，8学时； （3）国际工程项目的融资与招投标实务，4学时； （4）《建设工程项目管理规范》，8学时； （5）工程总承包项目管理案例分析与介绍，

一、项目经理的法律性质和地位《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第2条规定\"本办法所称建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人\"。《建设工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)通用合同条款1.1.2.8约定,项目经理是指由承包人任命并派驻施工现场,在承包人授权范围内负责合同履行,且按照法律规

精品文档 精品文档 合肥市建设工程项目经理变更备案表 工程名称 建设地址 建设单位 发包人 承包人 监理单位 开竣工日期 原 项 目 经 理 姓名 注册证 书号 执 业 印 章 签名手机 拟 变 更 项 目 经 理 姓名 注册证 书号 执 业 印 章 签名手机 变更原因（附相关证明材料）： □因重病或重伤三个月以上不能履行职责 □主动辞职或调离工作岗位 □发生重大工程质量、安全责任事故，受到行政或刑事追责处理 □无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换 □被责令停止执业资格 □因犯罪被羁押或判刑 □死亡 申请单位（盖章）法定代表人（签名）： 年月日 精品文档 精品文档 经办人 姓名身份证号码 通讯地址手机 监理单位意见： 项目总监(签名)： （监理单位盖章） 年月日 发包人意见： 单位负责人（签名）： （单位盖章） 年月日 质量安全监督机构意

建设工程项目经理变更申请表 编号： 工程名称施工许可证 工程地点建筑面积 工程规模形象进度 建设单位联系电话 监理单位联系电话 施工单位联系电话 原项目经理继任项目经理 执业资格证名称执业资格证名称 执业资格证及编号执业资格证及编号 身份证身份证 变 更 原 因 及 申 请 变更单位负责人： （公章）年月日 继 任 项 目 经 理 声 明 我是，目前没有在在建项目中担任项目经理，特此声明。 签名： 年月日 建 设 单 位 意 见项目负责人： （公章）年月日 建 设 行 政 主 管 部 门 意 见（公章）年月日 注：本表一式五份，施工、监理、建设单位、质监站和建设主管部门各存一份。 说明 一、本表用于施工企业办理在建工程项目经理变更申请、审批、备案。 二、本表由施工企业负责填写，表格采用计算机打印，相关电子表格可 以在“北海建设工程交易信

合肥市建设工程项目经理变更备案表 工程名称 建设地址 建设单位 发包人 承包人 监理单位 开竣工日期 原 项 目 经 理 姓名 注册证 书号 执 业 印 章 签名手机 拟 变 更 项 目 经 理 姓名 注册证 书号 执 业 印 章 签名手机 变更原因（附相关证明材料）： □因重病或重伤三个月以上不能履行职责 □主动辞职或调离工作岗位 □发生重大工程质量、安全责任事故，受到行政或刑事追责处理 □无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换 □被责令停止执业资格 □因犯罪被羁押或判刑 □死亡 申请单位（盖章）法定代表人（签名）： 年月日 经办人 姓名身份证号码 通讯地址手机 监理单位意见： 项目总监(签名)： （监理单位盖章） 年月日 发包人意见： 单位负责人（签名）： （单位盖章） 年月日 质量安全监督机构意见： （监督机构盖章） 年月日 市城

中清协教培发[2016]05号各单位或个人:为培养建设一支适应市场需求、满足工程项目管理需要的职业化项目经理队伍,持续提升工业清洗、管道工程、防腐、水处理等行业项目经理的综合素质与岗位职业能力,根据中国工业清洗、管道工程、防腐、水处理等行业项目经理

中国工业清洗协会文件中清协教培发[2017]04号各单位或个人：为培养建设一支适应市场需求、满足工程项目管理需要的职业化项目经理队伍,持续提升工业清洗、管道工程、防腐、水处理等行业项目经理的综合素质与岗位职业能力,根据中国工业清洗协会对企业资质等级的认证及管理的要求,从行业实际出发,遵照国家《建设工程项目管理规范》、《建筑工程项目经理执业导则》和中国建筑业协会等13家协会有关文件精神，中国工业清洗协会举办的《项目经理职业资质证书》认证培训将于2017年5月18日在青岛开班。具体安排如下：

基本建设工程项目的五个子级划分及概念、实例 基本建设工程一般可划分为建设项目，单项工程，单位工程，分 部工程，分项工程等五级组成。 一、建设项目（一级） 建设项目又称基本建设项目，建设项目是以实物形态表示的具 体项目，它以形成固定资产为目的。 基本建设项目一般指在一个总体设计或初步设计范围内，由 一个或几个单位工程组成，在经济上进行统一核算，行政上有独 立组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计范 围内分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、供水供电工 程等，均应作为一个工程建设项目，不能将其按地区或施工承包 单位划分为若干个工程建设项目。 对每个建设项目，都编有计划任务书和独立的总体设计。如一个 学校，一个房地产开发小区。 二、单项工程（或工程项目）（二级） 单项工程又称工程项目，是建设项目的组成部分。一个建设项目 可以是一个单项工程，也可能包括几

一级《建设工程项目管理》模拟2 一、单选题1、项目管理的核心任务是（b）。 a、三控三管一协调b、目标控制c、安全管理d、合同管理 2、标对投资方而言是（c）。 a、成本目标b、造价目标c、投资目标d、预算目标 3、建设工程项目生产过程的总组织者是（a）。 a、业主方b、施工方c、监理方d、设计方 4、项目管理中最重要的任务是（b）。 a、目标管理b、安全管理c、质量控制d、合同管理 5、从设计准备阶段到保修阶段指得是项目的（c）。 a、施工阶段b、使用阶段c、实施阶段d、决策阶段 6、对于一个建设工程项目而言，管理的核心是（b）。 a、施工方的项目管理b、业主方的项目管理 c、设计方的项目管理d、总承包方的项目管理 7、工程项目管理是以（d）为核心的管理活动。 a、项目经理

1/30 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 组织是目标能否实现的决定性因素。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立 项时项目决策的标志，决策阶段主要任务是确定项目的定义。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计 前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的(目标控制) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中，一个建设工程