EPC总承包项目物资采购是否必须进行招标采购

工程总承包项目采购管理 总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影响着 项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应遵循公平、公开、公正 的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的 供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。 1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 1．1采购部的岗位设置 项目采购部的岗位设置如下图所示。 1．2采购部的岗位职责范围 (1)采购部经理 项目采购经理在项目总经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、 催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和安全、环保目标。 总承包商与供应商之间的日常工作联系，由采购部经理归口管理。采购部经理的主要职责和 任务如下： >协调与业主、监理、工程部、设计部和施工部等的关系。 >编制项

本文作者结合上海卡博特化工有限公司5万吨／年炭黑工程总承包的实施，阐述了在采购、施工管理方面的体会。在采购管理方面，提出了采购的基本原则和采购工作的基本程序，以及具体做法。在施工管理方面，阐述了为争创“精品”工程，针对本项目的特点，所做的几方面工作。

目录 一、项目概况 1.1项目基本情况 1.2总承包投标情况 1.3工程主要设计方案 二、epc物资采购工作总体安排与资源配置 2.1物资采购总体安排 2.2物资设备采购流程 2.3物资设备部分类物资采购周期 2.4采购人员资源配备及计划 三、采购进度控制措施 3.1采购进度计划管理原则和范围 3.2采购进度计划管理的依据 3.3采购进度计划的内容 3.4采购进度计划的责任划分 3.5采购进度计划的控制方法 3.6采购进度计划执行程序 3.7采购进度计划控制的工作内容 3.8催办 四、物资采购招标、谈判管理 4.1采购方式 4.2紧急采购程序 五、物资采购过程的质量监督与控制 六、物资运输质量控制 6.1总体运输方式及运输线路 6.2货物运输的包装要求 6.2接货、交货工作方案 6.3货物储存及收发管理规范 一、项目概况 1.1项目基本情况

目录 一、项目概况 1.1项目基本情况 1.2总承包投标情况 1.3工程主要设计方案 二、epc物资采购工作总体安排与资源配置 2.1物资采购总体安排 2.2物资设备采购流程 2.3物资设备部分类物资采购周期 2.4采购人员资源配备及计划 三、采购进度控制措施 3.1采购进度计划管理原则和范围 3.2采购进度计划管理的依据 3.3采购进度计划的内容 3.4采购进度计划的责任划分 3.5采购进度计划的控制方法 3.6采购进度计划执行程序 3.7采购进度计划控制的工作内容 3.8催办 四、物资采购招标、谈判管理 4.1采购方式 4.2紧急采购程序 五、物资采购过程的质量监督与控制 六、物资运输质量控制 6.1总体运输方式及运输线路 6.2货物运输的包装要求 6.2接货、交货工作方案 6.3货物储存及收发管理规范 一、项目概况 1.1项目基本情况

国烨新城项目设计-采购-施工（epc）总承包项目监理 中标候选人公示 一、项目名称:国烨新城项目设计-采购-施工（epc）总承包项目监 理 二、项目编号：2018gchng769 三、招标方式：公开招标 四、开标时间：2018年08月21日10时00分（北京时间） 五、公示时间：2018年08月22日至2018年08月24日 六、监督员：宋志勇 七、第一中标候选人：浙江求是工程咨询监理有限公司(总得分87.68 分) （1）投标报价（或监理费率）：6700000元，折算费率：0.67% （2）工期（或供货安装期限或设计周期）：780天 （3）工程质量：合格; （4）项目经理（总承包项目负责人）（或总监）：翁小龙，证书编 号00369211; （5）企业业绩： 城南大道南侧地块安置房一期工程监理，竣工验收

. 专业资料 目录 一、项目概况 1.1项目基本情况 1.2总承包投标情况 1.3工程主要设计案 二、epc物资采购工作总体安排与资源配置 2.1物资采购总体安排 2.2物资设备采购流程 2.3物资设备部分类物资采购期 2.4采购人员资源配备及计划 三、采购进度控制措施 3.1采购进度计划管理原则和围 3.2采购进度计划管理的依据 3.3采购进度计划的容 3.4采购进度计划的责任划分 3.5采购进度计划的控制法 3.6采购进度计划执行程序 3.7采购进度计划控制的工作容 3.8催办 四、物资采购招标、谈判管理 4.1采购式 4.2紧急采购程序 五、物资采购过程的质量监督与控制 . 专业资料 六、物资运输质量控制 6.1总体运输式及运输线路 6.2货物运输的包装要求 6.2接货、交货工作案 6.3货物储存及收发管理规 . 专业资料 一、项目概

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。

物资采购是煤炭企业运营中重要的组成部分,目前的物资采购方式主要有比价采购及招标采购,两种采购方式各有特点及作用,需要我们进行分析对比,选择恰当的物资采购方式,促进企业的可持续发展。

物资采购是煤炭企业运营中重要的组成部分,目前的物资采购方式主要有比价采购及招标采购,两种采购方式各有特点及作用,需要我们进行分析对比,选择恰当的物资采购方式,促进企业的可持续发展.

随着epc总承包模式在工程建设项目中的广泛应用,承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。对epc总承包工程采购中的招标环节进行了研究。

随着epc总承包模式在水电工程中的推广使用，本文分析了水电工程epc总承包项目采购风险管理问题，并就此提出了采购抗风险措施，供有关人士参考。

供应链管理和关键链项目管理在epc项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而epc项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在epc项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。

众所周知，公司对于招标物资的采购有详细的操作程序，无论是供应商选择，还是公告内容，抑或是公示期的规定，等等。相比较而言，对于非招标物资的采购却存在着很多问题，例如，顶层设计不完善、管理不规范等。上述问题的存在，无疑会影响公司的采购费用，同时，使得采购的工作效率比较低，再就是，因为信息不透明以及操作不规范，容易导致腐败事件的发生，在这种情况下，就会影响公司的良性发展。在本文的研究过程中，对gcyt非招标采购存在的问题和产生的原因进行探析，并提出对策。

药品采购制度 1、根据临床、科研、教学的需要，按季节发病率，以本院“基本药物目录” 为依据，编制全院药品、原辅材料计划，经科主任院长审核批准后，由采购员执 行。采购新药和特殊药品应经“药事管理委员会”或主管院长批准后执行。 2、严格遵守政策、法令和有关规章制度，必须在具有“三证”的单位购置 药品，不得采购“三无药品”汰淘药品、过期变质药品和与医疗无关的各种生活 用品和其它药品。 3、采购药品必须按计划保质、保量采购，既保证临床需要，又要防止积压， 严防购进伪、劣药品。 4、所购药品根据发票如实入库验收，验收人在发票上签名，并及时办理财 务手续。 5、切实保管好支票、发票、证件，不得遗失。 6、特殊药品和危险性药品的采购，严格执行有关办法的管理规定。 7、严禁在私人手中购置药品。对行商、推销员在验明身份证、介绍信和“药 品经营许可证”后，方可看样订货，货到验收合格后方可付款。 试剂采购管

浅谈物资招标采购对策——物资招标采购是国际上通用的市场物资采购方式。通过对物资招标采购的方法进行分析，本文提出了物资招标的具体实施方法和发展方向，并对其基本的理论进行研究、探讨，试图从招标的计划管理和组织管理来建立物资招标采购的基本架构，并...

招标采购是采购业务中的高风险环节。招标的质量、中标企业的实力,直接关系到企业成本、效益、工程的质量以及物资供应管理的水平。针对招标各个业务环节,有针对性地对可能改变招标结果走向的关键点进行重点关注,加强监管,有的放矢,用制度将招标风险消灭在萌芽状态。

为进一步规范图书馆文献采购招标行为,必须加强文献招标采购过程中的程序控制。介绍了我国各类型图书馆文献招标采购的招标方式,同时对图书馆文献招标采购程序进行了分析和研究。

针对特种设备招标采购中的资质设置问题,回顾了建国以来特种设备管理模式与工程建设领域资质管理的变迁与沿革,分析了三十年来两个领域的立法背景,对比了国内外管理机制的差异,指明了目前制度体系建设与市场行为之间矛盾与困惑的原因,同时提出了基于目前立法背景下处理此类问题的建议与措施。

网络招标采购是应用当代网络信息技术对传统招投标采购方式优化升级的有益探索,是阳光采购招标工作在信息化时代高速发展的积极实践；本文介绍了华电集团招标采购网的基本功能结构和在广安电厂物资采购中的实际应用情况,对网络招标采购的优越性和所遇到的问题作了总结并提出了相应的措施。

谢谢欣赏 谢谢欣赏 招标采购项目需求表 一、采购单位基本情况 采购单位名称长春市测绘院（盖章）项目负责人xx 办公电话xx移动电话xx 采购单位地址长春市同志街1893号 二、采购项目基本情况 采购计划编号jm-2015-04-6765采购方式公开招标 采购预算81.5万资金来源自筹 采购项目名称虚拟化系统建设 投标人要求 1对于存储设备及虚拟化软件，要求非制造厂商应提供针对此项 目的授权书原件或能代理此产品的证明材料，出具原厂售后服务承 诺函原件。2、要求供应商有实施虚拟化成功案例。 项目工期（供货期）采购合同签订后15天 付款方式验收合格付款90%，合格后6个月付款剩余部分 售后服务要求 此次采购，硬件产品三年硬件质保，软件产品安装后三年服务，同 时提供三年上门巡检服务，共计36次，并形成年终报告。 三、项目概述

关于××招标项目的质疑 ××招标公司： 我公司依法参与了××招标公司组织的投标截止日期为2011年7月21日， 采购人为：××，项目名称：××，项目编号：××的采购项目。根据《中华人 民共和国招标投标法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，我 公司认为在××的采购活动中，该项目的《××综合评分方法和标准》的修改损 害了我公司权益，特提出质疑。 一、具体质疑事项如下： 1、修改招标文件的发布形式和途径的有效性； 2、修改招标文件的时间的有效性； 我公司要求就上述几方面依照有关法规作出回复，以维护我公司的合法权 益。 二、所质疑事项的法律依据及相关陈述如下： 1、《中华人民共和国招标投标法》第二章第二十三条和《政府采购货物和 服务招标投标管理办法》第二章第二十七条都做出“招标采购单位对已发出的招 标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间

实用标准文案 精彩文档 目录 一、项目概况 1.1项目基本情况 1.2总承包投标情况 1.3工程主要设计方案 二、epc物资采购工作总体安排与资源配置 2.1物资采购总体安排 2.2物资设备采购流程 2.3物资设备部分类物资采购周期 2.4采购人员资源配备及计划 三、采购进度控制措施 3.1采购进度计划管理原则和范围 3.2采购进度计划管理的依据 3.3采购进度计划的内容 3.4采购进度计划的责任划分 3.5采购进度计划的控制方法 3.6采购进度计划执行程序 3.7采购进度计划控制的工作内容 3.8催办 四、物资采购招标、谈判管理 4.1采购方式 4.2紧急采购程序 五、物资采购过程的质量监督与控制 六、物资运输质量控制 6.1总体运输方式及运输线路 6.2货物运输的包装要求 6.2接货、交货工作方案 6.3货物储存及收发管理规范 实用标准文