EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解

本文在阐述epc工程总承包项目合同及风险概况的基础上,总结并分析了工程总承包合同中风险来源,最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策,为epc工程总承包公司合同风险规避提供了一定的看法。

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。

epc总承包模式作为一种新型的工程承包模式，近年来在我国的建筑行业中开始得到广泛应用。本文在介绍了epc总承包模式特点的基础上，分析了加强对epc总承包工程审计的必要性

epc（engineering-设计，procurement-采购，construction-施工）工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30％-40％的份额。在我国，epc工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入wto的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。

基于工程总承包项目_EPC_的风险管理分析

分析了公路工程总承包项目风险应对策略的类型,针对投标阶段和实施阶段的主要风险因素,提出风险应对的具体措施。

近年来,我国企业参与的国际工程总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同执行过程中要特别重视合同条款风险、项目实施成本风险、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险和其他不确定因数的风险等。应该加强对国外总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。

浅谈国外工程总承包项目的风险控制

epc工程总承包项目过程审计是对epc工程总承包项目管理活动全过程进行的审计,是现代审计制度在工程建设领域的探索。通过对实行矿山工程总承包项目过程审计的必要性和审计实施重点的阐述,以及加强矿山工程总承包项目过程审计措施的简要说明,充分论证了矿山工程总承包项目过程审计是完善审计制度、实现审计创新的重要体现;它在规范矿山工程总承包建设行为、促进矿山工程总承包项目管理、加强矿山工程总承包企业-矿山工程公司的内部控制制度建设、加强党风廉政建设、防止矿山工程建设领域腐败行为等方面将发挥着积极的作用。是对矿山工程审计这种新的审计方法和审计模式的积极探索。

目前,越来越多的工程建设项目采用epc总承包模式.epc工程总承包是指由总承包单位在法定的资质和营业范围内按照合同约定以设计、采购、施工总承包方式实施,总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责.其优点是通过总承包商对设计、采购、施工、试运行等工作统一协调管理,减少外部协调环节,有利于提高工作效率、降低运行成本,建立综合的项目质量体系,保证工程质量.本文对epc工程总承包项目竣工结算审计分析了工程内部审计的重点环节及应对方法.

工程总承包项目风险分析与对策 一、总承包项目风险管理的特点 1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总 承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险；而设计-施工总承包面对 的只是设计和施工阶段的风险。 2、复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得 多，风险量大得多。因此，总承包项目风险管理的难度必然更大。相应的，其所取得的效益 也更显著。 3、社会性。总承包项目风险管理所涉及的社会成员（利益相关者）多，相关关系十分 复杂。国际工程项目的风险管理尤甚。 4、全局性。从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局 性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目风险管理。 5、发展性。我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想，经验相当

通过对epc工程总承包项目前期的定义及流程分析，结合公司自身的特点，将公司内部各部门职责进行划分，及项目前期工作各项内容进行分解，对epc工程总承包项目前期工作进行了策划研究，对于国内工程公司项目前期工作的开展有一定的指导意义。

epc工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺0913020104环境工程0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化，国际化的背景下，市场竞争越来越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了epc总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了epc工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明epc工程项目管理模式的优势，以证明epc工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、epc工程总承包的基本概念 所谓epc总承包，即设计-采购-施工(engineeringprocurementconstruction)总承 包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计，采购，施工，试运行服务等工 作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式， 也是我国工程总承包的发展方向。

在我国政府\"走出去\"战略的指引下,越来越多的施工企业走出国门,参与到各国建设领域的竞争。虽然工程承包商与业主签订的建设合同模式呈现出多模式特点,但是epc总承包模式却又是众多合同模式中被运用的最多和最广泛的。由此,本文通过阐述税收筹划概念和原则,结合epc总承包合同自身特点,对境外epc合同税收筹划提出了自己的建议。

epc总承包项目风险管理 一、epc合同 所谓epc合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、 安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留 对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在epc合同模式下，承包商的工作范 围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们 仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同 模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用epc合同承包商可以获得更大

海外工程项目的承包涉及项目所在国的政治、军事、经济、法律、文化、宗教、自然环境等许多方面,其中的风险多而复杂。本文结合具体的案例,对海外epc工程项目风险管理的特点及其步骤作了分析,并给出了风险防范、减少风险损失的建议。

本文从承包商的角度，分析了总承包项目风险的特性，根据此特性，提出了一个总承包项目风险因素的动态识别及分析方法。

从核电工程项目总承包的角度引入全面风险管理,对核电工程总承包项目进行全面风险管理的组织架构、文化理念等全面风险管理环境的建设进行了探讨,并对全面风险管理流程体系在核电工程项目总承包中的运用进行了分析。

本文通过对公路工程总承包项目特点的分析，讨论总承包项目中常见的风险类型及其对风险管理采取的措施和对策，以期对总承包项目风险管理的相关研究和实施提供借鉴。

目前水泥厂投资建设经常采用epc工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于epc总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为epc工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险.采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证epc总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢.本文主要探讨水泥厂epc工程总承包项目实施中的风险管理.

随着我国加入wto,工程项目的建设也正在从简单项目管理模式向国际化模式发展,epc工程总承包管理模式是目前国际上普遍推广的一种新型工程项目管理模式,目前国内主要工程项目普遍采用这种管理模式,为适应epc工程总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与工程项目管理有机地结合起来,制定一套相应的标准,对各个流程、环节、事件加以协调和规范,从而更好地降低成本,谋求最大的投资效益,确保工程按计划高质量地完成。

epc模式即“设计、采购和建造”模式,这种承包模式适用于规模较大、设备专业性强、技术性复杂的工程项目,如工厂、发电厂、石油化工等基础设施.近年来,中国石化总公司在大型设备设施建造项目中,大力推行epc总承包模式,工程造价通常采用已批复的初步(基础)设计概算为基础进行分解和招标降点的方式确定,并签订固定总价合同.论文基于总承包单位的角度,分别从设计管理、采购管理和施工管理3个方面阐述epc工程总承包的成本管理.