土地征用补偿标准与案例

第一部分　土地征用流程图示解

一、办理用地申请

二、拟定征地方案

三、征地审查

四、征地审核与批复

五、征用土地方案的公告

六、制定征地补偿安置方案

七、征地补偿、安置方案的公告

八、补偿安置的实施

九、颁发建设用地批准书

第二部分　土地征用补偿标准

（一）土地性土地征用补偿标准的相关规定

中华人民共和国土地管理示（附释义）（节录）（2004年8月28日修正）

第四十七条　征地补偿

第四十八条　补偿安置方案公告

第四十九条　补偿费用收支情况公布

中华人民共和国土地管理法实施条例（1998年12月27日）

国土资源部关于贯彻执行《中华人民共和国土地管理法》和《中华人民共和国土地

管理法实篱条例》若干问题的意见（1999年9月17日）

中华人民共和国宪法（节录）（1982年12月4日）

中华人民共和国宪法修正案（节录）（1988年4月12日）

中华人民共和国刑法（节录）（1997年3月14日修订）

中华人民共和国农村土地承包法（2002年8月29日）

中华人民共和国城市房地产管理法（节录）（1994年7月5日）

国务院关于深化改革严格土地管理的决定（节录）（2004年10月21日）

土地复垦规定（1988年11月8日）

国家土地管理局关于对执行《土地复垦规定》有关问题请示的批复（1997年9月26日）

国地资源部关于加强征地管理工作的通知（1999年12月24日）

国土资源部关于进一步规范建设用土审查报批工作有关问题的通知（2002年8月1日）

……

（二）各地土地征用补偿标准的相关规定

第三部分　土地征用补偿案例解析

第四部分　土地征用补偿裁判文书选 2100433B

我国的拆迁补偿制度体系可以分为两大块：城市的房屋拆迁补偿由国内院颁布的《城市房屋拆迁管理条例》予以规范；农村的土地征用补偿制度《中华人民共和国土地管理法》的规定执行，补偿费用包括土地补偿费、安置补助费、地上附着物补偿费和青苗补偿费，房屋的补偿则通过常包括在了“地上附着物补偿费”这一项当中。不同的规定也造成了这两种补偿的标准存在较大区别。

本书主要介绍的是农村土地征用的补偿标准，分别从土地征用补偿程序、土地征用补偿标准、土地征用补偿案例解析等角度对这一问题予以了全方位解说。除了收录各类土地征用流程图、关于土地征用的全国性法律法规以外，由于各地土地征用的补偿标准存在较大的差异，本书还收录了全国各地的土地征用相关规定，以使读者更好地掌握本地的拆迁政策，依法维护自身的权益。

第1章 物流概述 1

引言 1

1.1 物流与物流管理 1

1.1.1 物流的概念 1

1.1.2 物流管理的概念 2

案例1.1 现代物流发展的国际趋势 2

案例1.2 海尔现代物流管理案例 12

1.2 中国物流业发展现状与面临的形势 15

1.2.1 2012年中国物流业发展情况 15

1.2.2 2013年中国物流业发展情况 19

第2章 仓储与库存管理 20

引言 20

2.1 现代物流仓储 20

2.1.1 仓储的概念 20

2.1.2 仓储管理的含义 20

案例2.1 海尔物流：以时间消灭空间 21

2.2 现代仓库及仓库设备 23

2.2.1 货架 23

2.2.2 装卸搬运设备 24

2.2.3 自动化立体仓库 24

案例2.2 德国邮政零件中心仓库的建立与管理 25

案例2.3 正泰集团的自动化立体仓库 26

案例2.4 天津港集装箱物流中心的立体仓库 29

案例2.5 蒙牛乳业自动化立体仓库 33

2.3 现代物流库存管理 38

2.3.1 库存的概念 38

2.3.2 库存的作用 38

2.3.3 现代库存管理 39

案例2.6 某企业库存ABC管理策略 41

案例2.7 戴尔的库存管理模式 42

案例2.8 联合库存管理在襄汉公司的应用 45

第3章 采购管理 51

引言 51

3.1 采购与物流 51

3.1.1 采购的概念 51

3.1.2采购管理的概念 52

案例3.1建材连锁巨头百安居——物流采购网络优势 52

案例3.2汽车零部件采购管理 55

3.2现代采购方法和技术 57

3.2.1采购方法 58

3.2.2采购技术 59

案例3.3海尔推行的准时采购 61

案例3.4扬州亚星客车ERP采购 62

案例3.5西门子公司的全球采购策略 65

3.3供应商管理 68

3.3.1供应商管理的含义 68

3.3.2供应商管理的意义 68

案例3.6兖州煤业强化供应商管理 69

第4章配送与配送中心管理 72

引言 72

4.1现代物流配送 72

4.1.1配送的定义 72

4.1.2配送的内涵 72

案例4.1家乐福集中采购和外包配送管理案例 73

案例4.2沃尔玛的物流配送体系 77

案例4.3白沙物流的GIS及线路优化 79

4.2配送中心与配送中心管理 82

4.2.1配送中心的概念 82

4.1.2配送中心的发展趋势 83

案例4.4沃尔玛北方配送中心案例 83

案例4.5济南自动化配送中心 86

案例4.6易初莲花的配送中心案例 90

案例4.7家家悦的连锁超市物流 93

案例4.8上海联华生鲜食品加工配送 97

第5章运输管理 101

引言 101

5.1运输与物流运输 101

5.1.1运输的概念 101

5.1.2运输的作用 101

案例5.1海尔的运输服务 102

案例5.2TNT运输的后勤保障服务 104

案例5.3多式联运技术在欧美发展的现状 106

5.2运输合理化 109

5.2.1运输合理化的含义 109

5.2.2影响合理运输的因素 109

5.2.3组织合理运输的措施 110

案例5.4中外运汽车物流管理应用 111

案例5.5沃尔玛降低运输成本的途径 116

案例5.6百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道 117

第6章第三方物流 121

引言 121

6.1第三方物流的概念 121

案例6.1科龙的战略性选择 122

案例6.2一汽大柴：尝到物流外包甜头 125

6.2第三方物流公司运作 128

6.2.1资源整合 128

6.2.2服务内容 129

6.2.3服务范围 129

案例6.3中外运为摩托罗拉提供的物流服务 130

案例6.4麦当劳的第三方物流 133

6.3快递服务业 136

案例6.5顺丰速运——中国民营快递业的发展 137

第7章信息技术在物流中的应用 140

引言 140

7.1信息技术与物流 140

7.1.1物流信息技术的概念 140

7.1.2物流信息技术在物流中的应用 140

案例7.1SF（顺丰速运）背后的信息系统 141

案例7.2信息化建设成就海尔物流 146

案例7.3“可的”连锁便利店物流配送信息系统的建设 150

7.2物流条形码技术 154

案例7.4条形码技术在连锁超市中的应用 155

7.3　RFID技术 157

7.3.1RFID的工作原理 157

7.3.2RFID在物流管理中的主要应用 157

案例7.5RFID在昆明烟草物流配送中的应用 158

7.4语音技术 161

案例7.6利群集团语音拣选技术应用 162

7.5卫星导航技术 167

案例7.7GPS在现代交通运输中的应用 167

案例7.8中国北斗卫星导航系统 171

7.6EDI技术 174

7.6.1EDI的概念 174

7.6.2物流EDI 175

7.6.3EDI的特点 175

案例7.9美的集团EDI应用案例 176

第8章供应链管理 181

引言 181

8.1供应链管理概述 181

8.1.1供应链管理的含义 181

8.1.2供应链管理的内容 182

案例8.1转型第四方物流——中远的供应链变革 183

案例8.2东南汽车供应链法宝 185

案例8.3华远地产优化供应链管理的启示 188

案例8.4风神汽车成功应用供应链管理 190

案例8.5戴尔电脑公司的供应链和运营管理 195

8.2供应链管理方法 199

8.2.1QR方法 199

8.2.2ECR方法 200

8.2.3CM（品类管理）方法 201

案例8.6QR的应用实例 202

案例8.7ECR的应用实例 203

案例8.8品类管理的应用实例 205

第9章现代物流发展趋势与特殊物流 209

引言 209

9.1现代物流发展趋势及特征 209

9.1.1现代物流发展趋势 209

9.1.2现代物流发展特征 211

9.2应急物流 213

9.2.1运输工具影响运输效率 213

9.2.2应急物流不同于普通物流 213

9.2.3信息化影响突发事件应对 213

9.2.4从业人员素质影响应急物流执行 214

案例9.1从海地地震看应急物流 214

9.3冷链物流 218

案例9.2吉野家高品质的冷链物流系统 219

案例9.3麦德龙的冷链物流管理 221

9.4电子商务 224

案例9.4联想物流：电子商务的新模式 225

案例9.5京东商城自建物流覆盖全国 229

案例9.6全洲药业以电子商务为手段，打造现代物流体系 232

案例9.7开放第三方物流，电商快递暗中谋动 236

参考文献 239 2100433B

本书包含案例解析和案例训练两篇。案例解析按照案例背景、案例提示、案例分析、案例小结依次展开，旨在全方位提高学生对审计案例的分析能力；案例训练包括背景介绍、思考与分析、知识点提示，着力于在更高层次上训练学生的审计实践能力。本书所选案例涉及审计产生与发展、审计执业规范与法律责任、承接审计业务和风险评估、计划审计工作和风险应对、销售与收款循环审计、购货与付款循环审计、生产与存货循环审计、筹资与投资循环审计、货币资金审计、完成审计工作与审计报告等，涵盖上市公司财务报表审计实际工作的诸多环节，具有较强的可读性和指导性。

引言

第一节 采购管理与案例教学

第二节 案例分析方法与基本步骤

第三节 案例分析报告撰写

第一章 采购战略

导论

【案例11】沃尔玛全球采购战略调整

【案例1－2】联想的供应链管理与采购战略

【案例1－3】西门子公司的全球化采购策略

【案例1－4】IBM全球采购战略：到中国去

第二章 采购计划与预算

导论

【案例2－1】WQ公司的项目采购

【案例2－2】从采购预测到采购计划：太古饮料

【案例2－3】BZ公司采购经理工作日记

【案例2－4】烟草公司采购流程分析

第三章 供应商选择与管理

导论

【案例3－1】IBM的供应商选择流程

【案例3－2】HR公司供应商网络优化之路

【案例3－3】Kodak公司的伙伴战略

【案例3－4】乐万家：主动的供应商合作

【案例3－5】BISC国产化与供应商管理

【案例3－6】康师傅集团供应商管理策略的演变

第四章 采购价格与采购成本

导论

【案例4－1】美心——厂商协同降低采购成本

【案例4－2】建立公平、公正、科学的采购管理体系

【案例4－3】百安居价格风暴——物流采购网络优势

【案例4－4】采购成本控制策略

【案例4－5】格兰仕降低企业采购成本的做法和经验

第五章 采购招投标

导论

【案例5－1】标准决定公平!招标文件呼唤统范本

【案例5－2】陆家嘴集团花木地块招投标遭质疑

【案例5－3】纸张颜色有异被判废标

【案例5－4】“迟到”招标文件惹的祸

【案例5－5】涉嫌招标舞弊，英食品公司丧失联合国食物提供商资格

【案例5－6】大批量电脑招标采购案例

第六章 采购供应谈判

导论

【案例6－1】400万元的采购项目怎么飞了呢

【案例6－2】保罗争取利比亚油田

【案例6－3】NEC产品进口价格谈判

【案例6－4】商务谈判小故事九则

第七章 国际采购

导论

【案例7－1】联合国采购：中国供应“伤”

【案例7－2】全球采购加速小天鹅发展

【案例7－3】谁是下个联合国供应商

第八章 政府采购

导论

【案例8－1】美国修改政府采购流程排斥联想

【案例8－2】项政府采购变成马拉松式纷争

【案例8－3】××省采购再就业办公室网络设备

第九章 电子采购

导论

【案例9－1】TCL的电子采购

【案例9－2】IBM的电子化采购战略

【案例9－3】惠普供应商协同解决方案，电子化采购——Keychain

【案例9－4】齐鲁制药实现电子化采购

【案例9－5】彩虹集团实施电子采购三部曲

参考文献

后记2100433B