施工现场成本管理

前言

第一章施工项目成本预测

第一节施工项目成本预测概述

第二节定性预测方法

第三节定量预测方法

第四节量本利分析法

第五节预测方法在施工项目成本管理中的应用

第二章施工项目成本计划

第一节施工项目成本计划概述

第二节施工项目成本计划的内容

第三节施工项目成本计划的编制

第三章施工项目成本控制

第一节施工项目成本控制概述

第二节施工项目成本控制的步骤和方法

第三节赢得值法在施工项目成本控制中的应用

第四章施工项目成本分析

第一节施工项目成本分析概述

第二节施工项目成本分析的内容

第三节施工项目成本分析的方式

第四节施工项目成本分析的方法

第五章施工项目成本核算

第一节施工项目成本核算概述

第二节施工项目成本核算对象与程序

第三节施工项目成本核算方法

第六章施工项目成本考核

第一节施工项目成本考核概述

第二节施工项目成本考核的内容与流程

第三节施工项目成本考核的实施

第四节施工项目责任成本绩效与激励

第七章建设工程造价审核

第一节工程造价审核概述

第二节设计概算的编制和审核

第三节施工图预算的编制与审核

第四节竣工结算的编制与审核

第八章施工项目成本影响因素的分析

第一节投标报价

第二节合同价

第三节施工方案

第四节施工质量

第五节施工进度与施工安全

第六节工程变更

第七节工程索赔

第九章施工项目管理信息化

第一节施工信息管理与施工管理信息化

第二节施工项目成本管理信息系统与工程项目管理信息系统

第三节工程项目管理信息化的发展趋势

第十章施工项目成本管理案例

第一节施工项目基本情况和成本管理流程案例

第二节施工绩效管理案例

第三节施工成本管理案例

参考文献

前言

我国正处于经济和社会快速发展的时期，工程建设作为国家基本建设的重要部分正在蓬勃发展。纵观整个市场经济现状，建筑业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，而建筑施工是整个建设环节中尤为重要的一环。

随着建设工程规模不断扩大、进度不断加快，在工程施工过程中体现出来的问题也尤为明显。如何保证工程施工质量，确保施工人员安全，提高工程建设效率，降低工程建设成本，这一连串的问题直接关系着整个工程项目的成败，也直接关系着建设工程施工单位今后发展的命脉。于是，加强培训学习，提高工程建设队伍自身的业务水平和专业素质，已经引起越来越多的施工企业及国家相关部门重视和关注。作为建筑施工企业在施工现场关键岗位的管理人员，他们既是工程项目经理进行项目管理命令的执行者，同时也是广大建筑施工工人的领导者。他们的管理水平、技术水平、协调能力等直接关系到工程项目能否有序、高效、高质量、按时地完成，同时，也关系到建设施工单位自身的信誉、前途和未来的发展。

近年来，随着高校毕业生逐年增加，促使建设队伍不断壮大，也为整个行业带来了新鲜的血液。可是初出茅庐的高校毕业生，在管理能力、社会经验和实际操作等方面都较为欠缺，他们中的大多数人还不能迅速成为一名合格的管理者，就业前景不容乐观。如何让这些新参加工作毕业生的管理能力和技术水平得到快速的提高，这就迫切需要一些可供新入岗人员在工作时学习和参考的具有较高实用价值的资料性读物。本着为行业打造精英的原则，旨在为建筑工程施工企业培训各岗位合格的管理人员，我们精心组织了一支专门培训施工现场管理技能的编写队伍，该队伍由长期工作在建筑工程施工一线的专家、学者组成。

编写专家经过长期不懈努力，就施工现场管理技能编写了一套《施工现场管理一学就会》丛书。本丛书充分考虑了读者的知识需求，严格按照国家现行规范、技术标准和规范性管理文件编写。不仅涵盖了先进、成熟、系统、实用的建筑工程施工现场技术，而且从施工现场安全、材料、质量、成本等不同角度分册编制。用新技术、新方法、新工艺系统地诠释了建筑工程施工现场技术的应用。我们真诚地希望广大读者朋友，每天可以在繁忙的工作之余抽出一点宝贵时间来阅读并学习本丛书。相信你的勤奋一定不会付诸东流。

《施工现场管理一学就会》共分为4个分册，包括《施工现场安全管理》、《施工现场材料管理》、《施工现场质量管理》和《施工现场成本管理》。

本系列图书内容以读者必须要理解和掌握的专业知识为主线，内容简洁明了，便于广大读者阅读掌握。知识讲解的深度循序渐进，适合新手尽快入门成为管理高手。在内容的表达方面灵活新颖，杜绝了以往建筑类图书枯燥乏味的情况，一切从实战出发。

本书在编写过程中，参阅了有关专家、学者的研究成果，在此致以诚挚的谢意。由于时间仓促，加之经验不足，书中难免出现疏漏，我们真诚地欢迎本丛书的读者能够提出宝贵的意见和建议，也恳请广大读者不吝赐教。

编者2100433B

施工现场成本管理内容简介

近年来，随着高校毕业生逐年增加，促使建设队伍不断壮大，也为整个行业带来了新鲜的血液。可是初出茅庐的高校毕业生，在管理能力、社会经验和实际操作等方面都较为欠缺，他们中的大多数人还不能迅速成为一名合格的管理者，就业前景不容乐观。如何让这些新参加工作毕业生的管理能力和技术水平得到快速的提高，这就迫切需要一些可供新人岗人员在工作时学习和参考的具有较高实用价值的资料性读物。本着为行业打造精英的原则，旨在为建筑工程施工企业培训各岗位合格的管理人员，我们精心组织了一支专门培训施工现场管理技能的编写队伍，该队伍由长期工作在建筑工程施工一线的专家、学者组成。

编写专家经过长期不懈努力，就施工现场管理技能编写了一套《施工现场管理一学就会》丛书。本丛书充分考虑了读者的知识需求，严格按照国家现行规范、技术标准和规范性管理文件编写。高爱军主编的《施工现场管理一学就会(施工现场成本管理)》就是其中一本。

施工现场成本管理作者简介

高爱军，北京城建集团高级工程师，曾出版《建筑工程关键岗位管理人员必懂600点——测量员》 等相关建筑类图书

成本管理体系是一个成本保证体系。组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力：

成本管理体系组织保证

组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管理体系工作。最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。

成本管理体系立法保证

组织应研究、规划并实施成本和成本管理立法，策划、建立和保持成本管理体系文件，包括：成本管理手册、程序文件、规章制度、各种定额、标准成本、全面预算、成本计划以及作业文件等成本控制文件。这些文件是成本发生过程和成本管理的依据，用来约束、指导和规范成本发生和成本管理的行为、指导成本管理工作和活动。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。

成本管理体系活动保证

组织的成本管理体系要求管理者和成本管理归口部门应持续、有效地组织开展成本管理活动，包括：成本策划、成本立法、评审、实施、检查、内部审核、成本考核、成本否决、成本控制、成本核算、成本分析、识别提高成本因素、增产节约或增收节支、合理化建议、员工培训和教育、预防风险、供方管理、持续改进、管理评审等活动。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。

成本管理体系资源保证

资源是成本管理体系的物质基础。组织的最高管理者应确保为成本管理体系的有效运行提供必要的、适当的资源，包括：人力资源、材料、工具、设备、设施、技术、方法、资金、信息等资源。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。

成本管理体系方法保证

成本管理问题要靠相应的成本管理和成本控制方法去解决。组织的管理者在实施成本管理体系的过程中应不断地、准确地识别、确定和正确应用成本管理与控制的技术、方法和工具，以提高成本管理体系的有效性和效率。常用的成本管理与控制方法和工具有：ACPP成本的预先策划和控制计划、ABC作业成本法、ABCM作业成本管理、TCM全面成本管理、 SC标准成本法、TCD全面降低成本法、SCM战略成本管理、MB职能基础全面预算、CVP本量利分析、CEWS成本预警系统、BSC平衡计分卡、供应链成本管理、定额管理、职能基础成本核算、目标成本法、税务筹划、赢利能力分析、敏感性分析、CE成本工程、QE质量工程、VE价值工程、IE工业工程、赢得值法等等。组织通过这些方法和工具的应用从而保证成本水平得到持续的控制和降低。组织只有建立和实施了一个行之有效的成本管理体系，才能对这些方法和工具的应用过程、效果和具有的能力向管理者、顾客和相关方提供充分信任。