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更新时间：2024.04.27
1Z201000 组织与管理 P1 1、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2、 全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。 3、 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的 定义。 4、 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 5、 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 P2 1、 图表为重点。 2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段； “项目决策”指的是目标控制前的一 系列筹划和准备工作； “费用目标” 对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 3、 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 4、 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程 的总组织者，业主方的项目管理往往是
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目的全寿命周期（ 决策阶段、实施阶段和使用阶段 ），其中决策阶段的任务包括：调查研究、编写和 报批项目建议书、编制和报批项目可行性研究报告、项目前期组织、管理论证等。项目立项是项目决策的标志。 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 （注意从全寿命周期角度去理解这个含义；注意与决策阶 段的主要任务、项目管理的核心任务区别）
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