一级建造师项目管理资料,一级建造师项目管理资料知识 - 建筑施工

更新时间：2024.04.27

头条 一级建造师项目管理

PV（计划值）=15*3000=45000,EV（挣值）=15*2500=37500,AC（实际成本）=20*2500=50000。SV(进度偏差）=EV-PV=-7500,CV（...

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1 r 一级建造师考试《建设工程项目管理》资料 1. 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。实施阶段 ① ② ③ ④ ⑤ 时间决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段准备阶段编编编初技施施竣动保制制制步术工工工用修项可设设设图验开期目行计计计设收始结建性任计束议研务书究书报告使用阶段设施管理立项动用决策阶段实施阶段开发管理项目管理任务：确定项目的定义主要任务：实现项目的目标核心任务：目标控制项目决策的标志业主方进度目标（如通车、开业） 2. 建设工程项目管理的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理

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一级建造师VIP包过班项目管理资料重点

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个人资料整理仅限学习使用 1 / 6 2018一级建造师 VIP包过班工程管理资料重点文章发表于： 2018-7-13 9:37:41 为方面大家的学习，我把在 VIP包过班学习的 2018年一级建造师工程管理资料重点整理了一下，发上来，希望对大家有帮助工程管理重点 1. 工程管理的核心任务是工程的目标控制 2.建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划、工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的工程管理②设计方的工程管理③施工方的工程管理④供货方的工程管理⑤建设工程总承包方的工程管理。其中，业主方的工程管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的工程管理服务都属于业主方的工程管理，施工总承包和分包方的工程管理属于施工方的工程管理，材料和设备供应方工程管理属于供货方的工程管理，

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