---------------------------------------------- 值得拥有 值得下载 文档 word 精品 ------ ---------------------- 监理岗位员工考核细则 考核目的 1 为建立健全公司激励与约束机制和考核体 系，对员工进行客观、公正 的评价，并通过此评价合理地进行薪酬管理、 职务调整和工作改进，依据 ，结合行业岗位特点和公司的实际情况，制 定本公司《员工考核管理办法》 。以期以此细则为标准，通过公司对各项目 监理《监理岗位员工考核细则》 机构的检查、考核或监理各部、片区、项目监 理机构对员工日常工作及行 为的动态考评，建立起有效的激励、约束及客 观、公正的考核评价体系， 并通过此评价合理地进行员工岗位管理，从而 促进员工的业绩提升和技能 发展，提高企业核心竞争力，并确保公司绩 效目标的实现。 考核原则 2 严格
- 1 - 2009年度绩效考核方案 一、目的 评估员工努力程度及实效，以鼓励先进、鞭策后进，为分明奖罚 提供支持。 二、适用范围 各部门员工，不含部门领导班子成员。 三、考核原则 1、客观、公开、公平、公正； 2、定性与定量结合。 四、考核主体 部门分管领导和部门责任人。 五、考核对象 部门员工，但上岗至年底不足 6 个月的员工及特聘人员不参 与考核。 六、考核结果分类 1、A 类员工：占部门考核员工总数的 20%； 具有较高的综合素质和敬业精神，对工作热情执着、敢拼敢为，敏而好 学，追求高效，严于律己并积极助人，而且在部门和项目工作中业绩都突出 的； 2、B类员工：占部门考核员工总数的 70%； 关心企业，工作热情，有奉献精神，具备一定的综合素质，勤奋学习， 钻研业务，团结同事，共勉互助，而且在部门或项目工作中业绩良好的； 3、C类员工：占部门考核员工总数的 10%； ⑴考核排序奠后
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