凡拓数码科技有限公司 业务项目实施细则（初稿） 一、 目的： 为了规范本公司的业务项目实施过程，明确项目实施过程中，各部门的责任和义务，理顺部门 和部门之间的沟通环节，避免出现工作漏洞。以提高工作效率，增加公司效益为最终目标，特制定 本细则。 二、 适用范围及实行时间： a) 本细则适用于公司的效果图、三维动画及多媒体业务等制作项目。 b) 本细则于 2009年 6 月 1日开始试行。 三、 项目实施流程图 见附件 1 四、 项目实施过程中各部门职责 a) 业务部： 合同洽谈、合同签订及合同收费。 b) 客户服务部： 合同管理； 客户资料管理 项目工单管理； 联系客户，收发、打印相关文档，跟进客户反馈意见； 搭建公司内部技术中心与业务部的信息沟通桥梁； 成品交付单的签订及管理； 成品电子文件及刻录存档； 监督业务部门收费； c) 技术中心： 按时按质按量完成各类项目工单。 五、 项目实施
新开工程项目管理实施交底书 工程名称： 交底时间： 年 月 日 交底地点： 交底内容：项目管理实施交底 一、项目管理组织 1、项目经理部 该项目根据《工程项目管理实施细则》 按公司要求建立项目经理 部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。 3、建立岗位责任制。 4.项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施， 深 化的知道思想在于加快项目统筹， 提前对项目风险点进行分析， 找出 规避折中的方案。提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化 项目实施方案。 二、合同交底、合同分析 1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书 面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。 三、施工组织设计及专项安全施工方案 1、施工组织设计的编制和审批程序 项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核 2 、施工组织设计送审时间要求 施工组织设计送审时间必须提前 3-5 天，审
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