1 公司内部沟通制度 一、制定本制度的目的 为促进公司各部门及各岗位人员的相互交流， 培养正确的沟通心态， 把积极的沟通变成 一种习惯，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求， 在沟通中提高工作效率和准确度， 减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事感情， 同时建立良好、 健康的问题反映及解决渠 道，特制定本制度。 二、沟通方式 1、面谈：主要指一对一的面对面谈话。 2、会议：包括晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式。 3、书面沟通：包括工作报告、文件等方式。 4、网络沟通：包括电话、电子邮件与网络即时联络工具等方式。 5、其他：总经理信箱等方式。 三、各处的沟通职责 （一）行政部门 1、行政部门要积极促进各部门间的沟通，并组织开展沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷，了解员工的目前工作的状态和需求。 3、对每一层次的沟通进行监督、协调和加强沟通反
第 1 页 共 36 页 产品成本核算制度（试行） 第一章 总则 第一条 为了进一步加强分院成本核算工作，保障分院生产经营活 动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会 计准则》、《企业会计制度》及总院财务管理有关规定，特制定本制度。 第二条 分院根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算 对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计 算方法一经确定，不得任意变更。如确需变更，应当根据管理权限，经 批准并在会计报表附注中予以说明。 第三条 成本核算制度是分院经营管理制度的重要组成部分，各生 产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程， 明确责任，确保制度 的贯彻实施。 第四条 本制度适用于分院所属全资或控股子公司以及分公司和分 公司性质的分支机构。 第二章 成本核算的基础工作 第五条 成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各 职能部门
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