2000年第 6期 应氲旋 包． 冽 通日疑 ， 彳 毋棚 设 ～ 3 浅谈项目施工目标责任成本控制 ． 昱鲞生 建安施工企业的经济效益源于工程施工项目部。 项目部既是企业管理切人的基点，又是效益生成的 源泉，而施工成本控制赠是项目管理的关键。一些 国有施工企业效益低下，原因之一是没有真正将项 目施工成本控制落在实处，管理粗放，跑冒滴漏现 象严重。 项目施工目标责任成本是指根据工程的实际情 况，施工项目部与公司签订的工程定额直接费加计 一 定的费用系数和政策调整项 目的全额承包基数． 作为施工实际成本支出的最高上限。实际成本大于 目标责任成本是项目亏损，反之为承包盈利。项目 施工目标责任成本控制是指项目部在工程施工过程 中，按照既定的目标成本对支出进行限定，并按施 工、管理者的分工，对构成成本的一切耗费本着 “谁使用，谁控制，谁负责 的原则，量化到
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