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更新时间:2024.04.27
工程项目经理岗位职责

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项目管理制度 工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在公司工程师的业务指导下,认真 贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管 理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目 的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督; 保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进 行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司 所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、 工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨 论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术 会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和 工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题 进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等

甲方工程项目经理岗位职责

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甲方工程项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作: 组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、放射防 护等单位实力及是否具备 1. 资格。 审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 2. 组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的 分发、三通一平等。 3. 主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及 开工前的设计交底会议。 4. 工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内 容。参加会议的人员应该是 5. 区域相关人员、集团总部医疗拓展部规划设计方、集团总部医疗 拓展部工程项目经理、四方: 会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程 的概况及设计意图,施工方。 然后进行图纸会审。各专业设计对施工的要求及质量控制的重点 等,图纸会审的目的是解决 监理和甲方应对施工图纸进行认真审施工、一般在会议前,设计 图纸中存在的问题或错

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