公司发展与管理制度体系建设 企业管理制度是指企业在生产运作、 财务会计、人力资源等各方面进行规范 管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制 度是企业进行基础管理不可替代的工具。 制定管理制度的目的， 是为了规范员工 的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而， 随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大， 过于陈旧的“硬”制度已经不能适 应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创 新。 一、企业管理制度的发展和现状 （一）强制制度 麦格雷戈的“ X理论”以及泰勒的“经济人”假设认为，人天生是懒惰的， 没有责任心，只为了自己的经济利益而劳动， 甚至不愿意工作。 在这种理论的影 响下，管理者在制定管理制度时， 也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。 所以，在工业经济初期，管理制度是强制性的“硬”要求，严格规定员
1 公司发展与管理制度体系建设 2012 年1月30日 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1、建立初期， "救火 "，出现什么问题解决什么问题 ; 2、发展中， "规范化 "，完善与管理相关的各种制度，并培训实施 ; 3、发展高阶， "理性化 "，企业已能按照既有制度及流程自行运作 ; 4、发展成熟阶段， "文化化 "，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并 为公司的长期战略共同努力 ; 5、发展自由阶段： "人性化 "，企业超越理性的约束，更加注重 "人性化 "的管理。 以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。 如果没有 先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的 "企业文化 "与"人性化管理 " 就只能是奢望。 现在很多企业管理者误解了一句话 "没有管理的管理就是最好的管理 "， 认为企业不需要严密的管理，或
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