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更新时间：2024.04.27

头条 在工程项目实施中，谁需要申请造价评估？

在工程项目实施中，通常由项目业主或投资者需要申请造价评估。

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户内门工程项目实施流程

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1 户内门工程项目实施流程工作目标：为了配合公司规范化管理，就目前在战略框架下的具体项目实施流程，拟作一个较详细的总结，今后所有战略框架下的具体项目的实施务必严格按此流程操作，同时，在不损害公司利益的前提下努力提高前期配合、安装质量、工期进度、售后服务，确保工程获得业主方的好评。本总结有不当之处，请各位同仁及时补充或修改。以下具体流程的战略客户仅为金地集团，如有其他客户，可以此为样板并结合具体情况操作。一、战略框架下项目前期跟踪配合流程 1、信息来源：具体项目工程师通知；金地设计通知；金地成本通知；金地外包设计通知；金地中上层领导通知；其他。 2、前期与设计配合事宜：当某个具体项目接到具体配合通知（电话、书面或邮件）后，首先确认甲方负责设计和甲方外包负责设计并取得联系，然后和外包负责设计就户型图（门表图）、门款式图、表面材质、色板、五金配置均要书面确认，

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经验文档--大型网络工程项目实施流程建议

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经验文档－－大型网络工程项目实施流程建议 2007-01-28 14:32:07| 分类：经验文档 | 标签：经验文档 |字号大中小订阅 1.项目规划：人员：成立项目领导小组（成员：总牵头人、各项目经理、技术总工、商务经理、）－－ >成立项目实施小组（成员：项目经理、技术工程师、商务专员、施工队）货物：各项目组物资配发－－ >各分项目备货签收文档：项目实施指导、各人员物资配发清单、技术实施规范、实施进度图等 2.项目动员大会 3.开局培训项目实施流程及规范（对像：全体）－－ >项目实施指导培训（对像：项目经理、技术工程师）－－ >技术实施规范（对像：技术工程师） 4.项目启动仪式 5.试点（样板）开局主要目标：验证 /修订技术及实施规范、合理化人员 /物资配备、拿出整体整改意见 6.项目实施各项目组进场－－ >实施（综合布线、设备安装）－－ >支持调试－－ >公司

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