工程项目奖励制度 一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人 员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效 能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大 的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高 效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司快速稳定的发 展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制 度。 二、范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合 同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员 包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。 三 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下： 项目总提成 (S)=项目合同实际金额 *2%（提成比例）。 序号 提成人员 提成分配 1 项目经理 A A=S*50
项目立项及项目奖金管理办法 一、 总则 公司以项目的方式开展一些阶段性的工作， 项目管理、项目研发是公司重要的管理方向， 项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。 为更好地促进公司研发项目的进度与进步， 更好地推动技术人员的积极性、 主动性和创 造性，鼓励和组织公司员工不断进步，在攻关项目中勇挑重担，加强项目的管理。同时给技 术人员适当的鼓励和奖励，特制定本办法。 二、适用范围 办法适用于各部门员工所承担的公司内部研发技术开发、 技术改造、 技术咨询、 技术引 进、技术合作、技术服务和优化管理等项目。 三、待开发项目 主要项目名称： ******** 四、 项目的立项备案 项目名称：立项内容：项目起止日期：项目经理 ：项目组成员名单：本项目背景概述：项 目研发方案： 项目奖金：项目奖金规则等重要事项组成。 项目事权：项目经理、产品经理、项目奖金由总经理确任命。项目组成员、项目类型、项目 起
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