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更新时间：2024.04.28
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中， 由于项目管理的主体不同， 其项目管理所包含的内容也就 有所不同。 从系统分析的角度看， 每一单位的项目管理都是在特定的条件下， 为实现整个工 程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的， 包括项目决策和实施阶段的各个环节， 也即从编制项目建议书 开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性， 决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。 首先在项目管 理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在 计划经济体制下， 每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍， 这不符合资源优化配置和动 态管理的原则， 而且也不利于工程建设经验的积累和应用。 在市场经济体制下， 工程业主完 全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其
.. '. 工程项目管理的主要内容有哪些？ 工程项目管理的主要内容有哪些？ 1．业主的项目管理（建 设监理） 业主的项目管理是全 过程的，包括 项目决策和 实施阶段的各个 环节，也即从 编制项 目建议书开始，经可行性研究、 设计和施工，直至 项目竣工验收、投产使用的全过 程管理。 由于工程 项目的一次性，决定了 业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先 在项目管理方面，缺乏 专业化的队伍，即使配 备了管理班子，没有 连续的工程任务 也是不经济的。在计划经济体制下，每个建 设单位都要配备专门的项目管理队伍， 这不符合资源优化配置和动态管理的原 则，而且也不利于工程建 设经验的积累和应 用。在市 场经济体制下，工程 业主完全可以依靠社会化的咨 询服务单位，为其提供 项目管理方面的服 务。如图 1.1.1 所示，监理单位可以接受工程 业主的委托，在工 程项目实施阶段为业主提供全过程的监理
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