近年来,国家政策激励企业实施“走出去”战略,中石化上海工程公司响应号召,向沙特市场进军,通过招投标的方式取得了当地的多个项目。本文将通过介绍上海工程公司在其中一个项目上进行风险管理、进度管理的实例,与读者分享海外总承包项目管理的经验。
工程总承包项目实施管理规范 (试行) 2003年9月27日 目录 第一部分 绪论 1 总则 2 术语 第二部分 项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部 第三部分 项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 10 项目安全控制 第四部分 项目核心业务管理 11 项目技术管理 12 项目物资供应管理 13 项目施工和现场管理 14 项目开车和竣工管理 第五部分 项目流程化业务管理 15 项目合同管理 16 项目会议和文件管理 17 项目信息管理 18 项目组织协调管理 19 项目人力资源管理 20 项目财务管理 21 项目考核评价