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更新时间:2024.04.21
项目控制程序

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文件名称 设计 /开发控制程序 编制: 日期: 2009-12-8 审核: 日期: 2009-12-10 批准: 日期: 2009-12-16 受控标识 声明:未经同意,不得复制! 1.目的 明确产品设计 /开发全过程的主要工作内容, 对设计 /开发全过程进行控制, 使 设计 /开发工作有章可循,确保设计 /开发的产品质量满足合同或用户的要求。 2.范围 本程序规定了设计 /开发工作程序,适用于本企业产品设计 /开发工作全过程。 3.职责 3.1 业务部负责收集市场、顾客信息,研究顾客对新产品的需求,向工程部产品 提供建议; 3.2 工程部负责新产品的设计开发、制作,并编制相应工艺文件;负责组织设 计和开发评审、验证;负责设计和开发更改的控制; 3.3 工程部负责设计和开发所需新物料、新设备的采购,采购负责; 3.4 生产部负责批量生产和协

如何提高项目控制水平

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如何提高项目控制水平——如何提高项目控制水平,具体包括:项目管理模式对项目控制水平产生的影响、项目控制的重要性、建立项目控制组织,明确任务、费用和进度的综合控制、工程建设项目的质量控制。

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