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更新时间:2024.04.21
移动通信基站项目建设管理 (2)

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精品文档 你我共享 AAAAAA 移动通信基站项目建设管理 摘要:随着移动网络的快速发展,广大客户对网络可靠性 的要求不断提高,网络维护部门对网络异常情况的响应速度提出了更 高的要求,尤其是在春节、 中秋等重大节日期间的应急通信保障和集 中调度。移动基站和无线基站等一般具有如下特点:站点多且分散; 传输资源受限;基站的动力设备种类少、数量少;基站设备投资少; 电力网情况不很稳定; 机房所处环境也比较恶劣, 而且平时机房基本 上都是无人值守。因此,本论文结合移动通信网络的建设,对基站建 设及其优化布局进行了探讨, 以期从中找到可靠有效可行的基站建设 管理方法及经验,并以此和广大同行分享。 关键词:移动通信 ; 规范;;通信网络;基站建设 中图分类号: tn929.5 文献标识码: a 文章编号: 1 移动通信市场发展概况 目前,清远联通 wcdma网络经过五期工程的建设,已经较大程度改

项目建设管理“四制”

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一、项目建设管理“四制”的内容 (一)建设项目法人责任制 为了建立投资责任约束机制, 按照“产权清晰、权责明确、 政企分开、管理科学 ”的现代企业制度进行工程项目管理, 1996年 3 月,国家计委发布了 《关于实行建设项目法人责任 制的暂行规定》 ,要求“国有单位经营性基本建设大中型项目 在建设阶段必须组建项目法人 ”,“由项目法人对项目的策划、 资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增 值,实行全过程负责 ”。1999年 2月,为了加强基础设施工 程质量管理,国务院办公厅发出通知,要求 “基础设施项目, 除军事工程等特殊情况外,都要按政企分开的原则组成项目 法人,实行建设项目法人责任制,由项目法定代表人对工程 质量负总责 ”。项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人 承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生 产经营实行一条龙管理和全面负责(终生责任制)。 项目法

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