通过对现有主流工程项目管理模式的评述,基于项目参与方关系构建的视角,提出工程项目管理中不确定性应对的两种机制:契约机制和关系机制。通过对工程项目管理不确定性来源的探析,并结合和谐管理理论应对不确定性的机理,指出不确定性的应对机制可以依据不确定性的来源类别进行匹配,其中契约机制适合应对与物相关的不确定性;关系机制适合应对与人相关的不确定性,而对于交织了人与物的不确定性则需要围绕工程项目的核心任务,通过两种机制的互补来解决。最后,给出了工程项目管理应对不确定性的分析框架以及未来的研究方向。
本文通过对现阶段工程项目管理体系的分析，从工程项目参与方的关系构建角度上看，管理中应对的不确定性主要有契约机制与关系机制两种。通过对导致管理当中不确定性因素的探究，同时联系管理理论当中有关的应对机理，提出了对于不确定性有效的应对机制，同时需要根据其来源对号入座。契约机制比较适合应对关于物的不确定性，而关系机制更倾向于应对关于人的不确定性。针对那些综合了人和物的，就需要同时联合两种机制来进行解决。希望本文能为在以后的工程项目管理工作当中应对不确定性提供探析思路。
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