造价通
更新时间:2024.04.27
创新工程管理机制 提升项目管理水平

格式:pdf

大小:233KB

页数: 2页

建筑工程项目管理要依据《建设工程项目管理规范》的内容,充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作。

创新工程管理机制  提升项目管理水平

格式:pdf

大小:117KB

页数: 3页

2005.238 施工企业管理 必须到位,以强化片区指挥部的“指挥、 监督、协调、服务”职能。片区指挥部对 区内项目资金按 A、B 帐户进行集中管 理,加强片区人、财、物等生产要素的统 一协调与调度,实现片区内资源共享。 3.推行《项目管理百分制考核办 法》。公司把项目管理的主要内容概括 为“两建设、三控制、五管理”按百分 制分季度进行考核,年度总评考核分优 秀(90 分以上)、良好(80-90 分)、及 格(60-80分)、不及格(60分以下)四 个等级,并实行安全质量一票否决制。 “两建设”,即思想政治工作与班子建 设、文明工地建设;“三控制”,即工期 控制、安全质量控制、责任成本控制; “五管理”,即合同管理、人力资源管理、 机械物资管理、施工技术管理和资金管 理。通过《项目管理百分制考核办法》, 进一步加强公司对项目管理的过程控 制。考核结果作为项目部和项目经理评 比表彰的依据,并

热门知识

创新工程管理

最新知识

创新工程管理
点击加载更多>>
创新工程管理相关专题

分类检索: