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更新时间:2024.06.01
创“鲁班奖”经验介绍

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1 某公司创“鲁班奖”经验介绍 一、选择适宜项目申报,进行创优策划是创优的首要工作 按照“鲁班奖”的申报要求, 选择适宜的项目申报是企业减少人、 财、物投 入的有效方法。“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工 程复查、工程评审有明确规定。 企业申报“鲁班奖”的项目应按照“鲁班奖”申 报标准在一定范围内进行自我筛选。 最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准 的下限稍上一些。如公共建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜 在 3万平方米左右为宜。 企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。 “鲁班奖” 工程创优策划书实际上是创优工程 《施工组织设计》 的组成部分, 在确保工程质 量的措施方面要比《施工组织设计》 更细化、更具体、更全面,尤其对建筑细部 处理的要求,更严格、更认真。 国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚 无明确的标准,只要求“优中选

某工程创“鲁班奖”工程的措施

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某工程创“鲁班奖”工程的措施——本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。   一、组织结构体系   在某公司总部的统一领导下,建立创优实施质量管理领导小组...

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