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更新时间:2024.03.24
2017年终吊机操作手年终总结

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2017年终吊机操作手年终总结 2017 年终吊机操作手年终总结 进入码头工作己整整十一年 ,在这十一年间在领导悉心安排下 . 教导下 , 通过自身的努力 , 曾经开过码头中转货柜车 .. 叉车 .. 吸 车 .. 然后是龙门吊机驾驶员。 新的一年即将来临之际, 现将工作 情况简要 ,总结今年,展望明年做得更好。 作为龙门吊机操作手 , 主要职责负责货柜的层叠和装卸车 . 我所 从事的行也具有相当的危险性, 首先要明白到, 只有安全工作才 能创造更大的利润, 如果在工作中稍有怠慢, 就会直接损失公司 和别人的生命财产。要安全生产就必须熟悉龙门吊的结构情况, 掌握其基本性能,熟悉掌握各操作机构。因此,我在工作中始终 坚持把安全第一的原则摆在首要位置。 每天的工作前,检查钢丝绳有无磨损,变频器机房的冷气,确保 变频器的工作温度。 防止温度超过所额定的温度, 测试各限位和 减速限位是否正常。

员工激励制度2017年

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WORD整理版 专业学习参考资料 员工激励制度 一、目的 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力,特规定此制 度。 二、激励原则 (一) 基本原则 1. 原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不 尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由 于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。 2. 原则之二:奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使 员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到 激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或 者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错 误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。 3. 原则之三:公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到

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