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更新时间:2024.04.28
员工行为规范管理制度(暂行)

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大连航运学院教育学院 1 伍陆柒捌集团教育产业管理委员会 员工行为守则 (暂 行) 一、目的 为贯彻伍陆柒捌集团“伍个学会,陆条律己,柒种品格,捌项能 力”的价值理念,树立良好的企业形象, 打造伍陆柒捌集团教育产业 的品牌,规范伍陆柒捌集团教育产业教职员工的行为, 保障各部门正 常的工作秩序,特制定本守则。 二、适用范围 本守则适用于伍陆柒捌集团教育产业全体员工, 要求每一个员工 在组织环境中必须严格遵守。 三、工作态度 1.态度主动,力戒懒散,不断提高工作能力和效率。 2.认真负责,严谨细致,做好自己承担的每项工作。 3.遵守法律,践行道德,严格执行集团的各项规章制度。 4.积极思考,能动思维,及时发现本职工作中的不足。 5.虚心学习,沟通协作,维护团队的整体利益。 6.热情服务,礼貌待客,树立良好的组织形象。 7.控制情绪,遇事冷静,力戒各种冲动行为发生。 四、仪容仪表 1.工作时间

员工激励制度2017年

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WORD整理版 专业学习参考资料 员工激励制度 一、目的 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力,特规定此制 度。 二、激励原则 (一) 基本原则 1. 原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不 尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由 于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。 2. 原则之二:奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使 员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到 激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或 者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错 误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。 3. 原则之三:公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到

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