大连航运学院教育学院 1 伍陆柒捌集团教育产业管理委员会 员工行为守则 (暂 行) 一、目的 为贯彻伍陆柒捌集团“伍个学会,陆条律己,柒种品格,捌项能 力”的价值理念,树立良好的企业形象, 打造伍陆柒捌集团教育产业 的品牌,规范伍陆柒捌集团教育产业教职员工的行为, 保障各部门正 常的工作秩序,特制定本守则。 二、适用范围 本守则适用于伍陆柒捌集团教育产业全体员工, 要求每一个员工 在组织环境中必须严格遵守。 三、工作态度 1.态度主动,力戒懒散,不断提高工作能力和效率。 2.认真负责,严谨细致,做好自己承担的每项工作。 3.遵守法律,践行道德,严格执行集团的各项规章制度。 4.积极思考,能动思维,及时发现本职工作中的不足。 5.虚心学习,沟通协作,维护团队的整体利益。 6.热情服务,礼貌待客,树立良好的组织形象。 7.控制情绪,遇事冷静,力戒各种冲动行为发生。 四、仪容仪表 1.工作时间
WORD整理版 专业学习参考资料 员工激励制度 一、目的 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力,特规定此制 度。 二、激励原则 (一) 基本原则 1. 原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不 尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由 于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。 2. 原则之二:奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使 员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到 激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或 者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错 误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。 3. 原则之三:公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到
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