装饰装修工程精细化管理,装饰装修工程精细化管理知识 - 室内设计 - 造价通

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更新时间：2024.04.27

头条 建设工程精细化管理资料？

通过网络、建立资料共享、专人维护、运用信息管理项目，是个系统工程，小项目很少做。

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装饰装修精细化管理(初稿) (2)

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装饰装修工程精细化管理

财务如何精细化管理？ (1) 67

一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服...查看详情

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工程造价精细化管理的含义是什么？ (1) 4

工程造价精细化管理是指对工程造价进行精细化的计算和控制，以提高工程造价的准确性，降低工程成本，提高工程效益。查看详情

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BIM精细化管理有哪些方面 (2) 95

这个方面太广了，举个很简单的例子吧，BIM可以做4D，就是让时间和实际进度对应起来，让管理能一一对应，还能讲成本5D结合起来，就是将某个时间，进度是怎么样的，实际支出怎么样的（这个...查看详情

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精细化管理目标是什么？ (4) 85

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细化不能单从字面...查看详情

话题：考试教育
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企业如何实施精细化管理？ (4) 109

1、制度要健全　　制度健全，就能使学校管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少学校还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈...查看详情

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装饰装修工程精细化管理

为什么要深入推进精细化管理 (1) 83

　　在推行精细化生产管理的过程中，必然会遇到或产生一些新的矛盾和新的问题，为此，车间围绕质量、成本、效率三大指标，坚持以实施制度创新、机制创新、工艺创新、技术创新、管理创新为抓手，...查看详情

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钢筋精细化管理软件怎么使用 (1) 22

您好，在官网下载，或者从“帮助”中多练习一下。当然也可以参加免费的培训。查看详情

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钢筋现场精细化管理软件 (2) 110

需要交费查看详情

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精细化管理如何才能做好? (1) 82

　　做好精细化管理应该坚持以下原则：　　1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要...查看详情

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精细化管理有哪些要求？ (3) 97

精细化管理是企业管理的必须，有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制...查看详情

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装饰装修工程精细化管理

如何做到精细化管理 (5) 89

转载以下资料供参考　　精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是...查看详情

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如何做到搅拌站物料精细化管理 (1) 66

原材料管理1、计划管理搅拌站的物料需求计划同工程其它材料的管理是有所不同的，其计划有总需求计划，但该计划一般只作为核算基础资料及长期计划使用。实际的计划是采用“拉动型”的一种计划。...查看详情

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如何做好精细化管理 (3) 72

转载以下资料供参考精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行...查看详情

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电力造价咋样才能实现精细化管理？ (1) 15

实现电力造价的精细化管理需要建立完善的成本控制体系，提高预算编制的精度，加强成本分析和控制。查看详情

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施工期造价精细化管理可以帮助企业更准确地控制成本，避免浪费，提高项目的经济效益。查看详情

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通过流程标准化、信息化手段、持续改进等手段，提升工作效率，减少无效劳动，达到降低成本的目的。查看详情

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工程造价精细化管理如何实现动态管理？ (1) 3

动态管理是工程造价精细化管理的一个重要原则，需要根据工程进展、市场变化等因素，及时调整工程造价，确保工程成本的可控。查看详情

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急求工程建设单位精细化管理制度，就是甲方的精细化管理制度。 (1) 90

这样的制度很多,可在网上查找合适自己单位的查看详情

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如何在“工程造价精细化管理办法”中进行价格的精细化管理？ (1) 16

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如何质量精细化管理 (1) 40

　　一、工程质量监理细化的重点方面　　　　㈠、现场质量方面　　　　1、使监理程序细化到每一个分项工程的每一道工序及工序的各个环节，使其可操作性得到进一步提高。　　　　2...查看详情

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谈谈如何提升项目精细化管理 (2) 88

1、不管是任何工作任何团队，大家作为一个组织，都有组织的目标，首先要明白团队和组织及个人的目标，当然目标尽量量化处理；2、围绕着目标进行PK，对过程和结果进行PK和奖惩；【竞争是社...查看详情

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一、材料的精细化管理　　公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划...查看详情

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施工期造价精细化管理的核心是什么？ (1) 11

施工期造价精细化管理的核心是对施工项目的全过程进行精准的成本控制，包括预算编制、成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等。查看详情

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审计通过发现问题并提出改进意见，促使建设单位完善造价管理制度，提高管理精度。相关常识：持续改进是实现精细化管理的关键。查看详情

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