更新时间：2024.04.27
1 项目部目标成本管理制度 一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制， 项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。 二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗 位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈 亏负完全责任。 三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员 在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗 位上的安全责任负安全经济责任。 四、目标成本管理的材料控制制度。 1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自 的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。 2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、 保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度， 有利的控制材料成本的不正当消耗。 3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中， 择优选择。 进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗， 合
. . . . . 学习参考 ******** 有限公司 成本管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范 ******** 有限公司（以下简称公司）成 本管理工作， 加强成本控制力度， 降低成本费用， 提高市场竞争力， 根据国家有关法规政策和 ******** 集团公司成本费用管理的 有关要求、结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公 司。 第三条 本制度中的成本包括项目成本、 行政费用、营销费用、 财务费用等。 第四条 公司成本管理坚持 “预算先行， 过程控制，指标预警， 考核奖惩”的原则。 第五条 公司成本管理的基本任务，是通过对成本费用的预 测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果， 挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。 第二章 项目成本管理 第一节 管理机构及职责 第六条 本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套
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