日期：2011年12月31日 序号 考核内容及评分标准 考核方式 基本分 本项 得分 权重 系数 实际 得分 管理体系建立健全：包括组织机构、人员配置、管理制 度和具体的保证措施，有资料可查。结合项目现场考 核，总分 10分，缺失一项扣 5分，扣完为止。 现场核查权属单位文件 或资料 10 产值进度 （30分） 完成集团公司年初下达的计划目标，得 30分；否则每低 一个百分点扣 1分，扣完为止。 现场计算权属单位年度 总体计划及所抽查项目 年度计划指标完成情况 30 形象进度 （10分） 总体形象进度合理得 10分；关键线路上的工程项目明显 滞后的酌情扣分，扣完为止。 现场抽查权属单位所属 项目节点计划完成情况 10 计量支付 （10分） 自开工累计计量占开工累计产值的百分比≥ 80%， 得10 分；否则每低一个百分点扣 0.5分，扣完为止。 现场抽查权属单位所属 项目最后一期计量资料 1
第 5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季 /年度 %100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购 /仓储部 2 采购订单 按时完成率 季 /年度 %100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购 /仓储部 3 成本降低 目标达成率 季 /年度 %100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4 订货差错率 季 /年度 %100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产 /质检部 5 采购资金节约率 季 /年度 %1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6 采购质量合格率 季 /年度 %100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7 供应商履约率 季 /年度 %100 订立的合同总数 履约的合同数 5.2 供应部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核
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