挣值法在施工单位中的应用及改进
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挣值法是起源与20世纪60年代美国国防项目的一种有效的项目管理方法。它通过比较项目在某一时点的计划值,实际值和挣值,对项目进行进度—成本联合监控,从而对项目的执行绩效进行科学评价。文章在挣值法三个分析变量的基础上,提出了增加了两个变量,形成\"五值\"分析法,从而在进行成本控制的同时方便企业的利润控制。
项目挣值法在产品认证管理中的应用
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产品认证管理中,进度和费用是最重要的两个评价指标。但目前,还没有一个很好的方法来全面反映产品认证过程中的进度和费用是否符合预定的计划目标。本文引用项目管理中的挣值法来判断和反映这两个指标参数,能很好的确定认证项目在进度和费用上是否符合预定计划。
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