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更新时间：2025.05.10
总包对分包的管理措施 随着项目管理方式方法的更迭， 管理型项目作为一种新型模式， 在建筑行业 以及公司崭露头角， 但其优劣表现不一。 通过众多项目观察， 劳务队伍专业化程 度、公司投入人力、 物力和资源来管理劳务团队， 成为管理型项目能否经营好的 关键因素。 1.从细节着手抓好项目分包合同管理 一项分包工程管理是否到位， 效果好坏，很大程度上取决于分包工程合同管 理的水平。 1.1 分包队伍的选择 分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。 分包队伍的 选择与招投标中的资质预审有某种相似之处， 但由于社会上存在着千变万化的分 包和形形色色的挂靠， 使得其真伪难辨， 从企业资质、注册资本及财务状况是较 难反映分包队伍好坏的，选择分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系的对象， 在此基础上，逐步发展壮大分包队伍。对于新的合作对象，除了从企业资质、注 册资本及财务状况进行考查外，重点应
1 东阳市城西客运站新建项目 总包方对分包方的管理制度 施工单位： 浙江省东阳第三建筑工程有限公司 城西客运站新建项目 日 期： 年 月 2 总包方对分包方的管理制度 一 、工程项目质量总承包负责制度 建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包， 其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经 建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的 施工由总包单位自行完成。 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将 建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任， 分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照 《建筑工程施工质量验收统一标准》 对所承建的检验批、（子）分部工程的质量 进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。 总包
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