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更新时间：2024.04.15
工程项目常见的几种模式 工程总承包 (EPC)模式 EPC 工程总承包即 Engineering Procurement Construction 模式，又称设计、 采购、 施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公 司对设计 -采购 -建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总 价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按 合同约定完成工程。 EPC 有很多种衍生和组合，例如 EP+C 、E+P+C 、 EPCm 、EPCs、EPCa 等。 优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组 织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能 动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效 率，减少了协调工作量； 2、设计变更少
epc是EngineeringProcurementandConstruction的缩写，基于该模式的项目管理最早出现在上世纪60年代的美国，继而被广泛应用于各国的化工、石油、冶金、电力、采矿、交通和建筑工程建设等行业中。到了上世纪90年代，epc总承包项目的监理模式已成为世界工程项目的主流模式之一。本文将综合探讨epc总承包项目的监理模式，并提出个人见解。
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