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更新时间：2024.04.27
- 255 - 第七章、工程总包管理施工配合的措施 第一节、工程总包管理职责 一、项目经理 1、主持编制项目总包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包管理组织机构的构成并配备人员， 制定规章制度， 明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策， 其主要内容包括投标报价决 策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决 策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 4、审批各分包商的技术方案与管理方案， 并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业 主、监理排扰解难。 二、项目工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立， 并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核各分包商的施工组织与施工方案， 并协调各分包商之间的 技术质量问题。 3、与设计、监理保持经
第十八章 工程总包管理、配合服务措施 本工程具有建筑规模大，系统功能齐全，专业施工队伍多，交叉作 业频繁的施工特点，如何履行总承包职责，合理、有效地处理好与各专 业分包单位之间的协调配合，是关系到工程能否顺利进行，工程质量、 工期、安全文明等施工管理目标能否顺利实现的关键。一个工程的顺利 完成，需要业主、设计、监理、施工等各方主体的长期密切配合。虽然 建设各方利益关系所处角度不同，但最终目标是一致的，就是要为社会 奉献一个精细完美的建筑作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整 体工程的不顺利与缺憾。因此，在此前提下，协调处理好总承包与各参 建方的关系显得十分重要。 我公司处理各方关系的原则是：对工程负责，对业主负责，对社会 负责，积极配合、争取支持、换位思考、多出思路、主动沟通、达成共 识。根据本工程特点和施工类似大型公共建筑的总承包管理经验，按照 合同文件要求的总承包责任，本工程的总承包
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