更新时间：2025.05.17
第 1 页 共 7 页 XXXX公司施工单位考核管理办法 为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、 工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合， 在公平、公正、 公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特 制定本考核办法。 第一章 总则 第1条 本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。 第2条 本考核办法适用于我公司 通信工程建设 。 第3条 本考核办法中的施工单位是指参与 XXXX通信工程建设的施工单 位。 第4条 本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原 则。 第二章 考核组织 第5条 考核维度及考核者数量： 采用多维、多考核者联合考核的方式对 被考核者进行考核。 第6条 考核关系： 被考核者 考核者 施工单位 建设单位 √ 第 2 页 共 7 页 监理单位 √ 第7条 由监理单位根据现场巡检， 工程验收及日常配合情况等
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx 有限公司 目录 一、 目的 二、 适用范围 三、 考核条款相关主要工作内容和要求 1、 项目组人员配备 2、 施工准备 3、 安全、文明施工 4、 质量控制 5、 进度控制 6、 工程资料及档案管理 7、 工程分包的管理、配合 8、 竣工移交 9、 配合情况 10、 廉政保密 四、 考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他 一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安 全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科 学化。 二、适用范围 适用于 XX工程建设施工单位管理。 ` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后 1 周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理 及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈
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