通过总结Project项目管理软件在山西兴保铁路EPC项目中的应用过程与经验,提出了在Project中采用进度线进行进度计划管理和通过加载虚拟资源进行费用计划管理的路径与方法,并浅析了Project软件在费用计划与管理方面的不足之处,供EPC项目计划管理人员参考借鉴。
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