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更新时间:2024.04.29
招标工作流程及工作规范

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1 招标工作流程及工作规范 为进一步规范公司工作程序,提高公司员工的工作质量 和效率,现针对招标工作的特点并结合公司的实际,制定本 规范,请遵照执行。 一、招标工作流程 (见附件 ) 二、工作要求 1、办理委托:签订委托协议,确定招标内容,并请业 主提供项目批文.办理委托后,部门负责人将有关工作落实 到人;如副总经理以上人员或综合部门和开发部人员开拓的 项目,由总经理助理 (业务 )提出实施意见,会同副总工确定实施处室。 2、技术交流:①根据招标项目 (土建工程、设备 )施工设计图纸,会同业主和 设计部门明确该项目的技术要求; ②技术要求必须有三家以上投标单位能够满足;③技术要求 应有足够的深度,其中设备技术要求应请设计部门提供规范 书,编制招标文件时应要求投标单位填写技术规格响应表; ④业主和设计单位提供的有关技术文件应保留存档。 3、明确商务及其他要求:包括工期 (交货期 )、交货

天津招标办招标工作流程

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天津公司招标办招标工作流程 (一)工作流程: 1、招标项目的申请: 1)由招标提请部门以招标申请表的形式进行招标申报(材料设备由采 购部负责、工程由工程部负责) ,招标申请表的主要内容包括工程名称、 地址、工程项目的内容、施工范围、技术要求、工期及质量标准、现场 情况及对投标单位资格等要求及必要的图纸及资料;招标申请由技术 部、采购部、预算等部门会审后交招标办。 注:现场工程部:负责提供并明确工程名称、地址、工程项目的内容、 施工范围、工期、质量标准、现场情况及对投标单位资格等要求; 采购部:负责提供甲供材范围,甲方指定品牌,及材料设备类的清 单明细(包括数量、规格型号等) ; 技术部:负责提供详细完备的图纸及相关设计方案、技术要求,施 工做法、标准等资料; 预算部:负责针对各种具体工程项目明确报价方式、结算标准及依 据,并负责审核工程量及材料设备数量及编制预算清单及标底。 2)符合招标条

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