青岛密来克工艺品 原材料管理制度 青岛密来克工艺品有限公司 一、 原材料的管理部门 仓储管理部门为原材料的管理部门。 二、 原材料的采购管理 1、 请购：业务部门或仓库管理部门提出采购申请 请购中要编制采购申请单， 一式三份，本部门一份，一份财务部门， 作为编制采购资金预算的依据， 另一份传递给采购部门， 作为编制采购 实物预算的依据。 采购申请单传递中要审核批准。 仓储部门收到请购单 与库存核对，确定实际需要采购的数量。 xx 原材料请购单 编号： 名称 技术要求 采购数量 用途 使用车间 使用时间 生产负责人核 准 部门负责人签字： 年 月 日 车间主任签字： 年 月 日 联 系 规格型号 标准 企业名称 地址 情 况 联系人 联系方式 报价 产地 询价人 采购部门意见 采购人签字： 年 月 日 总经理 审核意见 签字： 年 月 日 备注 2、 采购业务流程 采购部门首先进行询价， 初
原材料仓库管理制度 1. 材料管理员负责对原材料收、发统计和原材料的日常管理工作。 2. 运回的原材料要包装完好，每包在 3～5 吨范围内。 3. 原材料到仓库后， 卸货料员负责将材料放置于库内码垛存放。 并做 到码垛平稳、整齐、美观，并放上“待验”标识。然后材料管理员 负责验收，验收内容、品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批 号、数量、包装状况及合格证明等。对合格产品，登记上帐，办理 入库手续；对不合格产品，通知采购员进行交涉或办理退货。材料 管理员要负责统计每月原材料入库、出库、库存数量，并上报厂部 财务。 4. 对合格入库的原材料要放上标识牌。 标识内容： 品名、型号、规格、 入库日期及数量，以防止错发，错用。并由用料员工负责标识牌的 管理。 5. 在有限的条件下， 合理有效地利用库房空间， 划分东风材料码放区 域和必达材料码放区域。 库存材料要分区域、 分类存放， 不同品种， 不
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