新苏吴地中心项目物资管理办法 第1页共 17页 前 言 科学管理 文明施工 现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工 的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工 程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工 现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。所以，现场材料人 员和管理人员要本着公正、科学、快捷的管理精神，力求保证施工生产和 材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、节约成本，积极配合现场文 明施工管理，加强监督材料在施工过程中的使用，提高企业的生产效益。 节能耗料 保护环境 积极响应和贯彻公司《工程项目成本管理实施办法》 ，降低项目成本， 减少材料浪费，节约能源和保护环境。 新苏吴地中心项目物资管理办法 第2页共 17页 一、部门协调管理 1、计划管理 1）管理流程 工程部：砼、木材、现场用料 技术部：钢筋架管 安全
工程材料管理办法 为了加强工程材料管理，减少浪费和损失，保证项目建设顺利 进行，特制订本办法。 一、 部门和岗位职责 （一）供应部 1.按照工程材料需求申请单的数量、质量、到货时间，组织材料 购进。 2.负责材料购进过程中的询价、比价、定价、发货及结算。 3.拟订材料采购合同及合同审批签订。 4.负责材料退库及串料的审核事项。 5.配合现场材料员处理报废材料。 （二）项目部 1.负责对申报材料的审核。 2.对施工方现场用料材质、标准进行监督检查，防止误用。 3.负责材料等量代换的计算与用量的确定。 （三）材料员 1.负责材料计划管理工作，审核施工方材料计划，经审批后送交 供应部。 2.负责材料进场调拨、验收、转移领用及现场废料处理等工作。 3.负责对工程现场施工方材料使用情况的监管。 4.负责材料进场接卸的衔接工作，并监督材料接卸、堆放是否整 齐规范。 5.负责报废材料的整理、回收、并建立
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