房地产项目总经理管理工具——根据房地产企业董事长关注的核心问题，精选项目案例，包括了行业管理现状、战略规划思路与方法、企业管控模式设计、房地产企业常用流程、计划管理、成本管理、设计管理等内容，全部为真实案例。
房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责 一、前期工作 1.根据发展需求、确定土地及资金需求计划 2.负责新增用地的指标申请及用地审批手续 3.实施新增建设用地批后补偿拆迁工作 4.经营性用地招拍挂实施 5.工业用地招拍挂实施 6.按土地交接条件，实施清表及场平，办理移交手续 7.配合土地证、房产证两证办理 8.临时用地的协调和补偿实施 9.搬迁及地面（下）附着物的补偿 10.收集、整理、保存有关土地合同、协议、技术资料及其他工作资料 11.办理规划和施工许可证等相关证件 12.电力 ,供水 ,供气 ,有线电视 ,通信 ,宽带 ,智能化 ,消防 ,城管 ,环保等等手续的办理 . 二、工程设计 1.根据公司的发展意图编制建设计划 2.负责各类建设工程项目的单体设计、方案招标，进行建筑总图、单体方案等方案初审和组 织报批 3.根据年度建设计划，开展建设项目的设计招标和编制管理 4.进行建筑
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