实用文档 标准文案大全 注 13 注 10 注 8 注 9 注 3 注 2 注 1 立项 总经理 分 /子公司管理层讨 结束 投资管理中心 评审小组审核 总裁办 项目来源 投后管理 投资退出 跟踪管理 尽调评估 法律尽调 财务尽调 组织尽调 分/子公司牵头签订并购意向书 发送尽调清单 投资管理中心 业务尽调 评审小组评审 总裁办 结束 过审 摇珠申请 清产核资 交易谈判、实施方案、并购协议、章程 项目联合评审 签约 审批机构审批 新三会 ＞300万、≤ 1500 万 董事会 ≤300 万，总经理 ＞1500 万，股东会 结束 立项环节 过审环节 投后管理 高峰论坛、对接会 科技局、招商局 新三板企业 行业协会 券商、律所、会所 银行⋯ 注 4 注 5 注 6 确定尽调团队，进行预调 注 7 注 12 分 /子公司洽谈，筛选项目 分 /子公司洽谈、二次筛选 确定尽调时间及周期 三方尽调报告
文章提出了项目投资决策的一般化流程,在此基础上,分别讨论了不同类型投资项目的决策指标选择与项目投资周期不同时点现金流分析的要点,然后通过案例详细展示了前述的流程、指标选择和现金流分析在典型案例中的具体应用,以有助于行业人士、财会专业学生把握财务管理课程中投资决策分析这一重难点。
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