造价通
更新时间:2024.04.15
计划项目部上墙制度章程牌

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+\ 项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产组 织、工程管理。 二、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明 施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。 三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单 位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系,做好人、财、 物的合理调配与供应,深入现场,及时解决施工中出现的问题。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查 本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工 程按时完成。 五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划,组织编制项目的年、季、月、 旬(或周)计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等 使用计划,并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同,并严格履行合

IT项目管理表格-1.2IT项目管理表格-项目章程

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1.2项目章程 IT 项目名称 批准时间 项目 背景 介绍 项目发起的原因 项目的机遇与优势 项目的挑战与劣势 项目目标: 项目干系人: 项目 产品 中间产品 最终产品 项目 经理 姓名 原先所在的部门和职务 在项目中的权力范围 资源 条件 人员 物质 成本 结束时间 项目完成的标准: 签发人: 签发时间 :

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