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更新时间：2024.04.27
项目监理机构办公管理制度 1、项目总监制定详细的机构人员分工，报总工办备案； 2、批准后的《监理机构备案表》两天内报送业主、承包商； 3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案； 4、监理机构组建后七天内，根据工程规模、特点按规定配置办公设备； 5、监理驻地办协助项目总监 （或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、 标准及工程管理标准用表； 6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品； 7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到； 8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴 请； 9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借； 10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。
精品文档 . 项目监理机构办公管理制度 一、目的： 规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。 二、项目监理机构人员： 1、监理机构计划批准后十天内， 项目总监制定详细的机构人员分工， 报技术质量部备案； 2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商； 3、监理机构成员岗位调整须报技术质量部备案； 4、财务部负责本处监理工程师职业保险费用。 三、办公设备： 1、监理机构组建后七天内须配置办公设备； 2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、上网卡一个、 文件柜一套（含上、下柜）； 3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下 柜）； 4、监理费 60 万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码 相机一部； 5、监理机构成员必须每人一套桌椅； 6、配备饮水器一套； 精品文档 . 7、监理机构成员，总监和总监代表、 专业监理工程师必须自配手机。 通讯费
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