抓精细、促管理、创效益──浅谈工程项目的精细化管理
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我国进入WTO后,建筑市场的全面开放,市场竞争的加剧和建设工程清单计价法的推广,从前的粗放化管理、机会型管理开始显露了它的弊端。所以,实现工程项目管理的创新,在安全、质量、工期保证等方面实现精细化管理,才能提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益。一般来说,一个施工项目真正管细管好,可产生2%~3%的直接管理效益。因此,无论是从提高资源利用率、节约能源的宏观角度,还是从提高企业绩效的微观角度,进行工程项目的精细化管理都是非常必要的。
技术改造项目的投资控制
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投资控制是工程建设项目的三大控制之一,它贯穿于整个工程项目建设程序的每一个环节,是工程建设管理的重要组成部分,也是项目投资主体力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内,以求最小的资金投入,取得较好的投资效益和社会效益的一种投资组织活动。项目投资如何控制,如何达到目标的实现,规范投资主体的投资活动是一项重要措施。
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