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更新时间:2024.04.27
项目标准化管理流程

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项 目 标 准 化 管 理 流 程 二 O一四年九月二十日 一、 进场准备 1、临设准备:根据该项目规模工期确定采取建造板房、 活动集装箱、 房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电 临设搭建位置的解决方案, 并做好水电度数记录。(保证足够大的 场地,住人、工具、库房、材料堆放) 。 2、组织成立项目部,勘查现场确定施工顺序,编制《施工进度表》 《项目组织架构图》《施工组织设计方案》。项目组织架构图如下: 3、组织施工人员熟悉图纸, 传达合同质量工期要求, 做好安全交底。 并进行图纸会审,根据合同及现场情况,拟定《开工报告》 。 4、人、材、机准备:结合项目特点及区域位置可信,确定的选用施 工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质量可信,实力 项目经理 园 建 施 工 员 技术负责人 园 艺 施 工 员 水 电 施 工 员 资 料 员 预 算 员 材 料 员 安 全 员

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项 目 标 准 化 管 理 流 程 二 O一四年九月二十日 一、 进场准备 1、临设准备:根据该项目规模工期确定采取建造板房、 活动集装箱、 房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电 临设搭建位置的解决方案, 并做好水电度数记录。(保证足够大的 场地,住人、工具、库房、材料堆放) 。 2、组织成立项目部,勘查现场确定施工顺序,编制《施工进度表》 《项目组织架构图》《施工组织设计方案》。项目组织架构图如下: 3、组织施工人员熟悉图纸, 传达合同质量工期要求, 做好安全交底。 并进行图纸会审,根据合同及现场情况,拟定《开工报告》 。 4、人、材、机准备:结合项目特点及区域位置可信,确定的选用施 工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质量可信,实力 项目经理 园 建 施 工 员 技术负责人 园 艺 施 工 员 水 电 施 工 员 资 料 员 预 算 员 材 料 员 安 全 员

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