项目部人员考核办法（试 行） 为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、 鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定 岗、分责，绩效考核，特制订本办法。 一、被考核人员 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管 员、电工（机修工）。 二、考核内容 工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料 保管、机械设备等保养、管理及使用。 三、考核内容与被考核人员之间的关系 1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质 检员。 2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、 施工员、安全员。 3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、 质检员、安全员。 4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检 员、安全员。 5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责 人、施工
项目部管理人员安全责任目标考核制度及考核表 1、项目部管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安 全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工 管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职， 各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、项目质量员、土石方班长、砼工班长、木工班长、钢 筋工班长、电工班长、电焊工班长。 二、考核人：安全员 三、考核期：每月 四、考核形式：采用考核表评分形式 五、考核评价：考核分值满分为 100分，考核得分值在 85 分及 以上为优良， 考核得分值在 70分及其以上为合格， 考核得分值在 70 分以下的为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的将罚制度适时给以奖罚兑现。 2、观澜壹號项目南区项目部管理人员安全责任目标考核表 项目
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