酒店工程部年度费用预算 引 言 ——工程部的钱该花在哪里 本课程重点讨论如何编制工程部年度费用预算，作为工程总监的我们要明白工程部的钱花在哪儿 了！要知道哪儿该花钱、花多少钱，哪儿不该花钱，我们是代表饭店花钱省钱，我们的预算必须向饭 店负责、向总经理负责，当然也必须获得总经理的批准。 所以编制一个可操作的、符合酒店当年整体经营需求的、对保障设备设施完好有改进实效的、数 据相对准确的工程年度预算是每一个工程总监的必修课。 就编制预算而言，不同酒店或酒店管理公司要求也不尽相同。 酒店或酒店集团对预算的要求 预算的组成和分类 费用的设定估算 优先顺序的考虑 编制程序和讨论审批 2013 年 12 月 1st 如何执行预算 严 严格的讲在下一个年度工程部要花和批准花的每一分钱都应包括在这个预算中，预算之内的钱根 据酒店经营情况的变化调整可以少花，预算之外的钱一分钱你都无法花，实际的结果就是：下一个
篇一：物业工程部年度工作总结 物业 工程部 2012 年年终工作 总结及 2013 年工作思路 —— **** 物业工程 部 某某 回首本年的工作， 有硕果累累的喜悦， 有与同事协同攻关的艰辛， 也有遇到困难和挫折时惆怅， 时光过得飞快， 不知不觉中， 2012 年就要结束，现将本年度重要工作情况总结如下： 第一 部 分 2012 年工作成绩与总结 一、日常工作 日常工作主要内容 是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修样板间、 会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决。 二、设备保养工作
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