采购流程及采购流程图 1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》 、《采购过程控制程序》 、《采购产品 验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。 PMC 部是采购过程的归口管理部门。 1.2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方； B、明确各类供方的评定方式和评审程度； C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。 2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求： A、产
工程物品采购制度及流程 一、 制度目的 为了更加规范采购流程， 实现系统化流程作业， 提高工作效率， 确保工程质量和进度提 升工程建设效益，特制定此制度！ 二、 适用范围 包含工程部、业务部、采购部、行政部等关联部门 三、 流程及各部门岗位职责 （详细流程图见附件） （一）、大宗物品或需外地采购物品 1、 下单 1.1《工程合同》由业务部签订以后及时返回公司，分别交财务一份、商务一份正式文件， 业务部、工程部各保留一份复印件。 1． 2工程合同正式签订后，业务部下单，工程部经理安排，业务下单遵照下单流程执行， 下单必须清晰的详细写明下单表上的各项内容，若有补充附件，补充附件也必须附上下单。 1． 3涉及到超出工程合同内的采购必须有补充合同，工程部或业务部同样要按流程下单， 额外出货的必须补充合同，同样流程下单。 1． 4处罚细则 1.4.1 下单表必须逐层签字，越级签字者将给予 50元罚款
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