国内工程机械供应链中,从供应商到最终用户,要经过供应商、供应代理商、主机制造商、物流、销售代理商及用户等诸多环节。归根结底,行业的竞争主要是供应链的竞争,供应链的竞争集中在对采购资源、人力资源和顾客资源的争夺上。以往,各主机制造商都将重点放在下游用户的争夺上,现在逐步转向对上游供应商的争夺,因为只有掌握供应商资源,特别是战略供应商,才有可能掌控核心技术,增强企业的核心竞争力
随着中国经济从产能扩张到逐步稳定,中国装备制造企业在发展供应商的同时,也要时刻关注供应商的生命周期管理。目前,工程机械生产呈现小批量、多品种的生产形式,产量减少也就自然而然的减少了给供应商的订单,并且给供应商管理带来较大的困难。因此,本文从以下几个方面对工程机械供应商生命周期管理进行了研究分析。
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