基于价值链战略性作业成本管理在供应商选择中应用

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出的现代成本管理方法。在我国，近几年来关于这两种现代成本管理方法研究都是仅针对一种方法从理论上或实践上进行探讨，而这些方法都是基于企业的成本管理在某一角度上的创新，因此，它们彼此之间并非独立而是可以融合的，有必要将两种现代成本管理方法进行比较性的研究和结合性的运用，

价值链分析法是企业开展战略成本管理工作的核心工具，因此如何在实际的成本管理活动中有效、科学地应用价值链分析法，是当今企业为了获得成本优势所急需解决的关键问题。准确分析价值链能够增加企业减小成本的可操作空间。本文首先简述了战略成本管理理论，然后阐述了价值链分析在战略成本管理中的应用，最后基于案例企业进行了swot分析。

本文以当前的市场环境为背景,分析了战略成本管理的基本概念和作用,结合价值链以及价值链分析的基本理论,得出基于价值链的战略成本管理可以帮助企业在行业竞争中取得长期成本优势,从而实现可持续发展的结论。

在对企业内部价值链的主要内容进行阐述的基础上,探讨企业内部价值链与战略成本管理的有效融合方式,为企业战略成本管理优化策略的提出提供理论方法。在此基础上,文章以提高企业战略成本管理水平为目的,探讨构建基于企业内部价值链战略成本管理优化模式,进而完善企业战略成本的管理方法。

no.10,2011 现代商贸工业 modernbusinesstradeindustry2011年第10期 基于价值链的企业战略成本管理分析 李春霞 (山东正元建设工程有限责任公司,山东青岛266033) 摘　要:通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析,竞争优势与价值链,价值链的企业管理成本分析及步骤四方 面进行论述,以促成企业战略成本管理的形成。 关键词:价值链;企业战略;成本管理 中图分类号:c93　　　　　　　　　文献标识码:a　　　　　　　　文章编号:167223198(2011)1020040201 1　价值链的简介 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于 1985年提出的。价值链指企业为了生产有价值的产品,或 劳务给顾客而发生的一系列在顾客看来有价值的活动。每 一个企业都是在设计、生产、销售、发送和为顾客

随着经济的发展,对外开放的进一步加深,成本管理的作用对企业的发展也是越发明显。而价值链作为成本管理分析的一个桥梁,不仅可以接收更多有利提高成本管理的措施,而且还可以促使成本管理顺畅进行。因此分析价值链对提高企业战略成本管理是十分重要的。

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。

通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析,竞争优势与价值链,价值链的企业管理成拳分析及步骤四方面进行论述,以促成企业战略成本管理的形成.

企业战略成本管理是企业发展规划的重要内容之一,是决定企业能否可持续发展的基础性工作。特别是在市场经济的大环境下,激烈的竞争已经深入到了企业经营的每一个环节,所以,在这样的前提下探讨基于价值链的企业战略成本管理具有积极的现实意义。

当前,社会发展迅速,商业环境风云变幻,企业为了求得长远发展,需要对传统成本管理进行突破,专注市场,重视发挥自身的竞争优势。在战略成本管理过程中,需要对传统成本管理进行积极改变,实现对目前竞争环境的适应,进行积极调整,在这其中,价值链分析彰显重要性,是关键性的方式和手段,对整个战略成本管理具有重大意义。本文立足成本管理的实质,将价值链分析应用在成本管理的实际之中,推动成本管理的规范性与战略性。

商业环境的变化要求企业必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,价值链分析作为企业战略成本管理的重要方法,对促进企业战略成本管理具有重要意义。本文从战略成本管理层面,将价值链分析转化为战略成本管理的实用决策分析工具,并在此基础上选择企业基于价值链分析实施战略成本管理的路径。

商业环境的变化要求企业必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,价值链分析作为企业战略成本管理的重要方法,对促进企业战略成本管理具有重要意义。本文从战略成本管理层面,将价值链分析转化为战略成本管理的实用决策分析工具,并在此基础上选择企业基于价值链分析实施战略成本管理的路径。

战略成本管理是在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。面对日益变化的经济环境,企业需要进行战略成本管理,以应对残酷的市场竞争,而价值链分析正逐渐成为战略成本管理的核心。一、价值链分析是战略成本管理的核心

价值链分析应用于战略成本管理中,将会促进企业竞争优势的形成和相对成本持续降低环境的建立。文章首先探讨了价值链分析和战略成本管理的关系,然后分别从内部价值链分析、行业价值链分析以及竞争对手价值链分析三个方面对价值链分析在战略成本管理中的应用作了系统的研究。

学术界对于战略成本管理的运用都是建立在桑克模式上,运用价值链分析工具从内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链三个方面进行战略成本管理,并辅之以作业成本管理。本文对基于价值链的战略成本管理研究现状进行评述,并提出战略成本管理的实质就是基于价值链的战略成本管理。

价值链分析的意义在于评估企业竞争优势,提供战略成本管理制定参考。战略成本管理融合了战略管理的方法和成本管理方法,通过合理地结合,形成战略成本管理的基本框架。而无论是价值链理论还是战略成本管理理论,两者都是企业为建立适合自身组织战略管理而产生的新管理系统,本质上都是为企业服务。通过比对价值链与战略成本管理的关系,发现价值链与战略成本管理存在着路径选择、共生、工具等多重关系,而企业战略成本管理需要在价值链间争夺企业战略成本管理的主动权。

随着市场竞争越来越激烈,企业要想持续发展,只局限于内部价值链的优化是远远不够的。企业要实现其价值最大化,必须关注外部利益相关者的价值,在内部价值链优化的同时更加注重外部价值链的优化,即实施企业价值系统的整体优化。供应商价值链是

目前随着我国修井作业市场的激烈竞争，修井作业施工传统的成本价值管理已经不能适应市场需求。因此，我们需要

传统的成本管理体制弊端在日益激烈的市场竞争中日益显露,企业实行战略成本管理创新是一个必然的趋势。修井作业施工实现由传统的成本核算体系向现代成本管理系统转变,运用逻辑思维和科学方法,在价值链分析的基础上,优化成本管理系统,实现成拳管理的系统化、科学化与现代化,是提高企业核心竞争力的重要步骤。

价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。本文从价值链分析出发,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径,提出了价值链的分解与整合,有利于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力。

战略成本管理中的价值链分析——在阐述战略成本管理的基本概念基础上，分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽，并对企业价值链进行分类与分析。

随着互联网的迅猛发展,信息化水平的不断提高,市场经济的不断发展,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业传统的经营方式已不能适应市场经济的快速发展。为了在复杂的经济环境中求生存、谋发展,企业必须要寻求适应现代经济环境,满足企业成本管理的新模式。价值链的战略成本管理,颠覆了我们对传统成本管理的认识。传统的成本管理只体现在降低成本、节约费用上。而价值链的战略成本管理则要求价值链上每个成员都要创造新的价值,企业的内部决策和对成本的把控都要上升到战略的高度,保持成本领先,实现企业价值的增值。本文通过对价值链理论的描述,进一步阐述价值链理论下的企业战略成本管理,最后探讨价值链战略成本管理模式在京东集团的应用。