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更新时间:2024.04.27
加强政府投资建设项目管理的对策

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加强政府投资建设项目管理的对策——近年来,随着国民经济的快速发展,各级政府公益性和基础性建设投资力度的加大,一些地方的投资环境有了明显改善,促进了经济发展和社会进步。但从审计角度看,此项投资管理中还存在一些问题。为此,本文拟就如何治理其问题谈...

BT投资建设项目管理机构

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BT投资建设项目管理机构 中标后本公司将立即召开联合体领导会议,针对重大问题进行决策,注入 股本金,形成联合章程, 按照合同约定时间组建项目管理机构, 并出具承诺履行 框架合同规定的应承担的责任和义务确认书。 1、项目管理机构 由于本工程项目复杂,工期较紧,涉及内容专业,管理部门较多,需要多部 门配合工作,因此, 如若中标,本公司将选派具有较强综合协调能力的高级工程 师拟任项目管理机构的总经理及项目经理, 抽调具有相应专业技术职称人员, 成 立一个高效精干的项目公司。保证本 BT工程项目的顺利完成。本项目管理机构 设施工管理部、办公室、财务部,具体情况详见下图: 项目管理机构组织结构框图 2、项目管理机构的职责 负责筹措本工程投资款额, 按融资计划筹资, 确保投入资金满足本工程实施 的需要。 由项目管理机构完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。 工程应包括为 满足业主要求的或合同隐含或由

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